Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

A taxa de carregamento está limitada a 9% da soma das contribuições com os benefícios previdenciais. Dessa forma, quanto maior o carregamento mais recursos sobram para a constituição das provisões matemáticas e dos fundos previdenciais.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Na taxa de administração, ocorre a incidência de 1% dos recursos garantidores das reservas técnicas. Nessa relação, quanto menor for a taxa de administração maior será a rentabilidade do Plano de Benefícios.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Consideram-se recursos garantidores dos planos de benefícios os ativos disponíveis e de investimentos, deduzidos de suas correspondentes exigibilidades, sendo o exigível operacional de investimentos e o exigível contingencial de investimentos.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Compete ao Conselho Consultivo definir qual é o parâmetro da taxa de administração e da taxa de carregamento que a EFPC utilizará, assim como o percentual a ser praticado.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Considera-se fluxo previdenciário a soma dos valores absolutos das contribuições e dos benefícios de determinado plano de benefícios, incluindo-se entre as contribuições os benefícios de prestação única, tais como: aposentadorias, pecúlios, invalidez e auxílios.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

A EFPC pode auferir receitas administrativas na operação e na execução dos Planos de Benefícios que administra, mesmo não estando esses serviços no âmbito de seu objeto. Porém essas receitas serão registradas no Balancete da Gestão Administrativa da entidade.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Reembolso dos patrocinadores e instituidores, resultado dos investimentos, fundo administrativo e doações são considerados fontes de custeio permitidas para a cobertura das despesas administrativas dos Planos de Benefícios.

A respeito da reavaliação de ativos nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Nas operações com investimentos imobiliários, a EFPC deverá observar, ao contabilizar o resultado da reavaliação, positivo ou negativo, de uma única vez, em conta do respectivo ativo, em contrapartida da conta de “variações positivas” ou variações negativas”, no prazo máximo de 180 (cento e oitenta) dias, contados a partir da data de emissão do respectivo laudo e no mesmo exercício social a que se referir.

A respeito da reavaliação de ativos nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Se o valor contábil do ativo imobilizado na EFPC aumentar em virtude de reavaliação, esse aumento deverá ser creditado diretamente à conta própria do ativo reavaliado e sua contrapartida no patrimônio líquido da EFPC. A exceção seria a reversão de uma reavaliação anterior, que diminuiu o valor do ativo e foi lançada no resultado.

A respeito da reavaliação de ativos nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Suponha que um ativo imobilizado possua valor contábil de R$ 150.000,00 e que o seu valor justo esteja avaliado em R$ 200.000,00. Caso a EFPC opte pelo método de custo, o seguinte lançamento contábil deverá ser realizado:

D – Ativo imobilizado R$ 50.000,00; e
C – Receita administrativa R$ 50.000,00.