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Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Eletronuclear
- Engenharia de SoftwareCiclo de Vida de Software
- Engenharia de SoftwareGerenciamento de Projetos de Software
Ao encerrar um projeto de desenvolvimento de software, um gerente percebeu que precisava realizar várias ações e atividades, necessárias para atender especificamente aos critérios de conclusão ou encerramento, entre as quais está a ação de
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Considerando-se que o termo de Abertura do projeto “autoriza formalmente a sua existência e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto” (PMBoK 6a edição), é necessário que ele seja emitido por (pelo)
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- Gestão de ProjetosEstimativa de 3 Pontos (Distribuição Triangular)
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Cronograma do Projeto
Um gerente de projeto precisou estimar a duração de uma atividade. Porém, ao levantar os dados, acabou encontrando 3 estimativas: uma otimista, que considerava que a atividade poderia ser feita em 11 dias; uma mais provável, que considerava que a atividade poderia ser feita em 20 dias; e uma pessimista, que considerava que a atividade poderia ser feita em 50 dias. Buscando uma técnica de gerenciamento de projeto adequada a essa informação, decidiu usar a estimativa de 3 pontos com distribuição triangular.
Com isso, ele estimou o tempo de duração em
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Preocupado com os custos do projeto que gerenciava, um gerente de projeto pesquisou uma técnica de gerenciamento que permitisse controlar os custos do projeto. Escolheu calcular o Índice de Desempenho de Custos (IDC), considerado uma métrica crítica que mede a eficiência de custos do trabalho executado.
Sabendo-se que o Valor Agregado era de R$ 99.000,00, o Custo Real, de R$ 110.000,00, e o Valor Planejado, de R$ 150.000,00, qual é o IDC de seu projeto?
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- Gestão de ProcessosMétricas e Indicadores de Desempenho de Processos
- Gestão de TIMétricas e Indicadores de DesempenhoKPI: Key Performance Indicators
Uma atividade comum em empresas é definir e monitorar indicadores da sua área de Tecnologia da Informação (TI).
Nesse contexto, um indicador de TI é um(a)
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A governança de Tecnologia da Informação (TI) em uma empresa tem por objetivo
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- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPETI: Planejamento Estratégico de TI
Um Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) de uma organização (por exemplo, empresas, órgãos governamentais e entidades sem fins de lucro) é um instrumento que tem como principal objetivo
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Segundo a Instrução Normativa nº 1 de 4 de abril de 2019 da Secretaria de Governo Digital do Ministério da Economia, no processo de contratação de soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), as principais fases são
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O COBIT 5 é um framework de governança de Tecnologia da Informação (TI) que define processos para a governança e para a gestão de TI.
Segundo esse framework, alguns dos processos de governança são
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Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Eletronuclear
Uma empresa pública precisa fazer uso de RPA (Automação de Processos Robotizados) para validar endereços, CNPJs, situação na Receita Federal e consulta ao Serasa relacionados aos fornecedores de produtos, para garantir que as propostas desses fornecedores estejam dentro das bases legais exigidas, em caso de licitações ou similares. Para essa situação, faz-se necessário que seja utilizado um modelo de RPA não assistido.
A configuração dessa RPA deve ser de tal modo que haja
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