Entre os seis processos de gestão de pessoas apontados por Chiavenato estão os de “aplicar pessoas”. Esses processos incluem:

A teoria de Alderfer é semelhante à teoria da hierarquia de necessidades de Maslow pelo fato que também propõe categorias de necessidades. Entretanto, inclui somente três categorias de necessidades. São elas:

Na visão de Quinn, Anderson e Finkelstein o intelecto profissional de uma organização funciona em quatro níveis:

Majchrzak e Wang mostram que há quatro principais meios de construir uma cultura colaborativa: sobreposição de responsabilidades, recompensas baseadas no desempenho da unidade, mudança do lay out físico e:

A remodelagem do trabalho é vista como uma maneira de tornar o trabalho mais intrinsecamente significativo para as pessoas e, portanto, mais propenso a satisfazer as necessidades de ordem mais elevada. Esta remodelagem, segundo Hitt, Miller e Colella, assume uma de duas formas:

Ao mostrar a crescente importância da função de RH, Chiavenato defende a idéia de que o panorama do futuro está relacionado com:

Nas economias de natureza agrícola, a terra e a mão-deobra eram os fatores críticos para determinar o sucesso econômico. Na época da revolução industrial a tecnologia ganha importância, mas o capital e o trabalho passam a ser as forças motrizes do desenvolvimento econômico. Com o surgimento da sociedade do conhecimento, os modelos econômicos que vão reger esta nova sociedade precisam ser revistos no sentido de incorporar o conhecimento como:

Segundo Matias-Pereira, a reforma administrativa em curso no Brasil, cujos princípios estão expostos no Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, busca contribuir para um processo de aprendizado político e organizacional que torne as instituições públicas:

Segundo Matias-Pereira e Klinksberg, o objetivo da nova administração é o de ajustar-se às reais necessidades do cidadão. Para alcançar este objetivo usa a descentralização e:

Para identificar competências essenciais em uma organização de trabalho, segundo Prahalad e Hamel, podem ser aplicados três testes. O primeiro refere-se a verificar se a competência essencial oferece acesso potencial a uma ampla variedade de mercados. O segundo busca saber se a competência essencial está contribuindo de maneira significativa para os benefícios percebidos dos clientes do produto final. O terceiro procura identificar se a competência essencial é: