Segundo Bowditch e Buono, há duas variações básicas no uso de grupos NÃO interagentes na tomada de decisão:

Segundo Cavalcanti e Gomes, os cinco aspectos essenciais para caracterizar a sociedade do conhecimento - no que se refere aos atributos modelo de produção pessoas tempo espaço massa são respectivamente:

"Se o grupo fosse sempre bem-sucedido na tarefa de silenciar os não-conformistas, rejeitando os que pensam de forma diferente e persuadindo todos a seguirem a voz da maioria, como se dariam as mudanças dentro do sistema? Seríamos todos espécies de robôs, marchando em monótona sincronia, incapazes até de nos adaptarmos a uma realidade em mudança" Esta afirmação de Moscovici (1980) refere-se ao estudo empreendido por ele sobre identificação grupal e está relacionada ao que ele denominou de:

A teoria sobre motivação desenvolvida por McClelland, concentra-se nas necessidades de:

Há um método de estudo de comportamento grupal que descreve o que acontece num grupo em processo de interação denominado Análise de Processo de Interação (Interaction ProcessAnalysis). O criador deste método foi:

As normas grupais constituem um excelente substituto para o uso do poder. Em grupos muito amplos e de pouca coesão pode haver dificuldade no estabelecimento de normas devido à multiplicidade de interesses. Nestas circunstâncias, para que se formem normas, é necessária, via de regra, a seguinte seqüência de acontecimentos:

Seguindo o Reino Unido, Reagan, nos Estados Unidos, adotou uma nova cultura com visão empreendedora no início da década de 1980. A partir daí se ampliou pelos demais países anglo-saxônicos, como Austrália e Nova Zelândia, alcançando, em seguida, inúmeros países europeus. No Brasil sua adoção ocorreu a partir de:

Segundo Quinn, Anderson e Finkelstein, para desenvolver o intelecto profissional é preciso recrutar os melhores; forçar um desenvolvimento intensivo desde o início; aumentar constantemente os desafios profissionais; e:

Segundo Cavalcanti e Gomes, numa economia onde a criação e uso do conhecimento são o aspecto central das decisões e do crescimento econômico os bens e serviços são cada vez mais intensivos em tecnologia e conhecimento. Por esse motivo são denominados:

Verifica-se que a cultura organizacional burocrática estável e madura possui um tipo de cultura hierarquizada, na qual existem referenciais nítidos de responsabilidade e autoridade. Neste sentido, segundo O'Reilly, a cultura organizacional funciona como: