Dentre as definições, a definição de liderança é:

Considere o texto: “Ocorre quando uma pessoa deseja ser igual ou ultrapassar o outro que sobre ele exerce esse tipo de influência; no caso, busca-se imitar alguém com muito vigor:”

Refere-se à:

“A função da direção está intimamente relacionada com a autoridade e o poder. Ambos são manifestações de influência, que se refere a qualquer comportamento da parte de um indivíduo que altera os comportamentos, atitudes e sentimentos de outro. Os meios para exercer influência podem ser:

Com relação ao Desenho de Cargos e Tarefas, podem ser feitas as seguintes afirmações:

I . As tarefas ou atividades desempenhadas pelo ocupante do cargo não fazem parte de um papel de trabalho e representam a maior parcela resultante do processo de divisão do trabalho.

II. Um papel de trabalho é o conjunto de atividades ou comportamentos solicitados ao ocupante de um cargo.

III. O cargo representa o ponto de mediação indivíduo / empresa.

Dos itens acima mencionados:

A delegação de autoridade implica a construção de uma estrutura organizacional centralizada ou descentralizada. A estrutura é centralizada quando:

A delegação de autoridade apresenta várias vantagens para os administradores, dentre elas:

A hierarquia está associada ao princípio da unidade de comando, determinando que:

Uma característica da estrutura organizacional diretamente relacionada à divisão do trabalho é a diferenciação. Segundo Chiavenato, o trabalho organizacional pode ser diferenciado de três maneiras: diferenciação horizontal, diferenciação vertical e diferenciação em tarefas especializadas. Entende-se por diferenciação vertical aquela:

“É o processo pelo qual se decompõe uma tarefa complexa em seus diversos componentes, de modo que seja atribuído a cada indivíduo, ou grupo de indivíduos, apenas partes limitadas da tarefa global.” Trata-se da definição de:

Quanto ao desempenho organizacional pode-se afirmar:

I . que não apresenta características diferenciadas na modernidade e na pós-modernidade.

II. quanto ao planejamento e à tomada de decisões: na modernidade, o planejamento e a tomada de decisão seriam tarefas exclusivas dos gerentes, que deveriam traduzir estratégias corporativas em planos táticos detalhados a serem rigorosamente cumpridos.

III. quanto ao controle: a previsibilidade de comportamento é compatível com a estrutura burocrática bem-adaptada às organizações na modernidade. A pós-modernidade parte do pressuposto de que a forma ideal para que a ação organizacional não se desvie dos objetivos determinados é o autocontrole.

IV. quanto ao planejamento e à tomada de decisões: na antiguidade, o planejamento e a tomada de decisão seriam tarefas exclusivas dos gerentes, que deveriam traduzir estratégias corporativas a serem cumpridas.

Dos itens acima mencionados, estão corretos apenas: