Considerando a gestão de pessoas, julgue o item.

Entre os objetivos contemporâneos da área de gestão de pessoas, podem-se citar: aumentar a autorrealização e a satisfação dos colaboradores no trabalho; e auxiliar na administração das mudanças organizacionais necessárias.

Com relação ao controle administrativo, julgue o item.

Na medição de desempenho organizacional, o aspecto da eficácia está relacionado ao alcance de resultados com o uso mínimo de recursos.

Com relação ao controle administrativo, julgue o item.

Os denominados controles de direção são aqueles que procuram identificar os desvios durante a execução das tarefas, de forma que eventuais correções possam ser realizadas a tempo.

Com relação ao controle administrativo, julgue o item.

As finalidades dos controles administrativos encerram-se em padronizar o desempenho e proteger os bens organizacionais.

Com relação ao controle administrativo, julgue o item.

Como função administrativa, o controle deve consistir, no mínimo, de objetivo, sistemas de medição, comparação e correção.

No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item.

A organização informal consiste na divisão racional do trabalho, na diferenciação e na integração de seus departamentos, retratada por meio de organograma.

No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item.

Na estrutura organizacional, o sistema de responsabilidades está associado ao direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar objetivos organizacionais almejados.

No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item.

Uma das vantagens da departamentalização por funções é que ela proporciona o agrupamento de vários especialistas sob a égide de uma única chefia.

No que diz respeito às estruturas organizacionais, julgue o item.

Uma das vantagens da organização funcional consiste na maior facilidade de adaptação das capacidades e das aptidões dos colaboradores à função.

A respeito da motivação e da liderança organizacional, julgue o item.

Entre as funções da liderança, está a de adequar, que se associa à necessidade de aproveitar e desenvolver as habilidades de cada colaborador, buscando a sinergia da equipe.