A administração pública brasileira, visando à adoção de práticas gerenciais voltadas para a admin istração por obj etivos, contemplou a inserção, em sua estrutura, de órgãos como as agências executivas.

Atualmente as organizações públicas procuram ter uma estrutura organizacional que favoreça a existência de governos com extensas burocracias centralizadas e padronizadas, proporcionando a prestação de serviços uniformes.

O governante que pretenda adotar uma postura similar ao governo Vargas deverá adotar uma postura de Estado nãointervencionista.

A estrutura da máquina administrativa no Brasil, de 1930 até os dias atuais, evoluiu pouco e passou por pequenas revisões.

Os procedimentos de auditoria de pessoal foram estabelecidos durante o governo Sarney.

Caso o presidente da República a ser eleito em 2010 venha a propor a descentralização do governo, essa proposta estará desenvolvendo algo similar ao que foi proposto pela primeira vez no governo Juscelino Kubitscheck.

Um chefe de executivo estadual, ao propor o estabelecimento de uma política de administração de pessoal com base no sistema de mérito, não estará inovando no país, pois, por ocasião do advento do DASP, na década de 30 do século passado, isso já ocorria.

Ao definir a estratégia competitiva, a empresa identifica suas competências organizacionais e, consequentemente, as competências individuais de cada função.

A área de gestão de pessoas privilegia a especialização e a manutenção de cargos com tarefas bem definidas.

A análise dos elementos contextualizados das características organizacionais e de seu ambiente externo acarreta uma gestão de pessoas imbuída de modismos e de ações que têm o foco tradicional em práticas que auxiliam a organização a atingir seus objetivos.