Foram encontradas 130 questões.
A respeito de clima organizacional, julgue os itens seguintes.
O clima organizacional expressa as percepções partilhadas pelos membros da organização e que refletem a maneira pela qual eles descrevem e compreendem seu ambiente de trabalho.
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O endomarketing compreende ações de marketing e recursos humanos dirigidas ao público interno que possibilitem o aprimoramento e a consolidação das relações existentes entre o produto ou serviço da empresa e seus colaboradores internos.
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Toda comunicação interna é uma forma de endomarketing, pois visa estabelecer uma forma mais eficaz de envolvimento das pessoas nos processos de mudanças.
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Constituindo-se em ferramenta estratégica, a
comunicação organizacional precisa de administração planejada
para buscar maior integração no binômio competição-cooperação
presente no atual contexto de mercado. E cada ação nesse campo
constitui um desafio gerencial, por envolver públicos diferentes
e elevado número de interfaces organizacionais. As organizações
devem se preparar nesse assunto com especial atenção, assim
como o fazem em outras áreas da gestão moderna ou tradicional,
pois a comunicação permeia, interfere e influi em todas as demais
áreas.
Rogério Morgado. Competitividade através da administração da comunicação. Internet: http://www.intermanagers.com.br/archivo. Acesso em 21/9/2004 (com adaptações).
Tomando o texto acima como referência inicial, e considerando as múltiplas implicações do tema por ele abordado, julgue os itens a seguir.
Entende-se por referente o conjunto ou a combinação de sinais utilizados na transmissão e recepção de uma mensagem.A comunicação só se concretizará, se o receptor souber decodificar a mensagem.
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Constituindo-se em ferramenta estratégica, a
comunicação organizacional precisa de administração planejada
para buscar maior integração no binômio competição-cooperação
presente no atual contexto de mercado. E cada ação nesse campo
constitui um desafio gerencial, por envolver públicos diferentes
e elevado número de interfaces organizacionais. As organizações
devem se preparar nesse assunto com especial atenção, assim
como o fazem em outras áreas da gestão moderna ou tradicional,
pois a comunicação permeia, interfere e influi em todas as demais
áreas.
Rogério Morgado. Competitividade através da administração da comunicação. Internet: http://www.intermanagers.com.br/archivo. Acesso em 21/9/2004 (com adaptações).
Tomando o texto acima como referência inicial, e considerando as múltiplas implicações do tema por ele abordado, julgue os itens a seguir.
O signo lingüístico representa a união de um elemento concreto, material, perceptível, chamado significado, a um elemento inteligível (o conceito) ou imagem mental, chamado significante.
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Constituindo-se em ferramenta estratégica, a
comunicação organizacional precisa de administração planejada
para buscar maior integração no binômio competição-cooperação
presente no atual contexto de mercado. E cada ação nesse campo
constitui um desafio gerencial, por envolver públicos diferentes
e elevado número de interfaces organizacionais. As organizações
devem se preparar nesse assunto com especial atenção, assim
como o fazem em outras áreas da gestão moderna ou tradicional,
pois a comunicação permeia, interfere e influi em todas as demais
áreas.
Rogério Morgado. Competitividade através da administração da comunicação. Internet: http://www.intermanagers.com.br/archivo. Acesso em 21/9/2004 (com adaptações).
Tomando o texto acima como referência inicial, e considerando as múltiplas implicações do tema por ele abordado, julgue os itens a seguir.
Por meio da comunicação, uma organização estabelece uma tipologia de consentimento, formando homogeneização de idéias e integração de propósitos.
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Na década passada começou a tomar forma um modelo
estruturado de gestão de pessoas que tem como peculiaridade
considerar a participação dos funcionários como sendo essencial
para que a empresa implemente sua estratégia e crie vantagem
competitiva (Lawler III, 1998: 12). Esse é o chamado Modelo de
Gestão por Competências, que é uma tendência apontada na
gestão de pessoas para os próximos dez anos e à qual 33 % das
empresas participantes da Pesquisa RH2010 já se adaptaram.
Caderno de Pesquisas em Administração. São Paulo, v. 8, n.º 4, out./dez./2001, p.16 (com adaptações)
Considerando o tema abordado no texto acima, julgue os itens subseqüentes.
A concepção da gestão por competências pressupõe a transição de uma atuação predominantemente operacional para um modelo mais orgânico de gestão de pessoas.
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Na década passada começou a tomar forma um modelo
estruturado de gestão de pessoas que tem como peculiaridade
considerar a participação dos funcionários como sendo essencial
para que a empresa implemente sua estratégia e crie vantagem
competitiva (Lawler III, 1998: 12). Esse é o chamado Modelo de
Gestão por Competências, que é uma tendência apontada na
gestão de pessoas para os próximos dez anos e à qual 33 % das
empresas participantes da Pesquisa RH2010 já se adaptaram.
Caderno de Pesquisas em Administração. São Paulo, v. 8, n.º 4, out./dez./2001, p.16 (com adaptações)
Considerando o tema abordado no texto acima, julgue os itens subseqüentes.
A implantação de um modelo de gestão por competências tem características botton-up, pois é pela emersão das competências individuais que se formam as competências organizacionais e, conseqüentemente, o mapa estratégico da organização.
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Na década passada começou a tomar forma um modelo
estruturado de gestão de pessoas que tem como peculiaridade
considerar a participação dos funcionários como sendo essencial
para que a empresa implemente sua estratégia e crie vantagem
competitiva (Lawler III, 1998: 12). Esse é o chamado Modelo de
Gestão por Competências, que é uma tendência apontada na
gestão de pessoas para os próximos dez anos e à qual 33 % das
empresas participantes da Pesquisa RH2010 já se adaptaram.
Caderno de Pesquisas em Administração. São Paulo, v. 8, n.º 4, out./dez./2001, p.16 (com adaptações)
Considerando o tema abordado no texto acima, julgue os itens subseqüentes.
No modelo de gestão por competências, percebe-se uma tendência de redução da oferta de treinamento pelo processo formal e pontual, do tipo cardápio, em favor da prática de se incentivar o despertar constante das necessidades de autodesenvolvimento e da aplicação de técnicas de aprendizado no local de trabalho (on the job).
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Na década passada começou a tomar forma um modelo
estruturado de gestão de pessoas que tem como peculiaridade
considerar a participação dos funcionários como sendo essencial
para que a empresa implemente sua estratégia e crie vantagem
competitiva (Lawler III, 1998: 12). Esse é o chamado Modelo de
Gestão por Competências, que é uma tendência apontada na
gestão de pessoas para os próximos dez anos e à qual 33 % das
empresas participantes da Pesquisa RH2010 já se adaptaram.
Caderno de Pesquisas em Administração. São Paulo, v. 8, n.º 4, out./dez./2001, p.16 (com adaptações)
Considerando o tema abordado no texto acima, julgue os itens subseqüentes.
Na acepção atual vinculada à gestão por competências, o significado de competência está associado a características individuais observáveis capazes de predizer ou causar desempenho superior ou efetivo no trabalho ou em outra situação de vida.
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