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A elaboração de projetos de eventos requer uma
metodologia clara e detalhada, que inclua a definição de
objetivos, público-alvo, programação e captação de
recursos. Sobre o assunto, julgue as seguintes
afirmações como verdadeiras (V) ou falsas (F):
(__)A definição dos objetivos do evento deve ser feita após a captação de recursos.
(__)A programação do evento deve ser elaborada considerando o perfil do público-alvo.
(__)A captação de recursos é uma etapa independente e inicial, por isso não precisa estar alinhada diretamente com os objetivos do evento.
Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja CORRETA:
(__)A definição dos objetivos do evento deve ser feita após a captação de recursos.
(__)A programação do evento deve ser elaborada considerando o perfil do público-alvo.
(__)A captação de recursos é uma etapa independente e inicial, por isso não precisa estar alinhada diretamente com os objetivos do evento.
Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja CORRETA:
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O PMBOK 7ª edição estabelece oito domínios de desempenho, contendo atividades relacionadas a projetos.
Dois desses domínios são:
Dois desses domínios são:
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A criação de processos de trabalho adaptáveis e eficientes é fundamental para garantir a agilidade e coesão no desenvolvimento de projetos, porém, pode ser um grande desafio para muitas equipes. Em relação ao uso de ferramentas ágeis e a implementação de frameworks em órgãos públicos é preciso considerar a realidade e a maturidade do órgão.
Em relação a métodos, ferramentas e formas de gerenciar e executar um projeto é CORRETO afirmar:
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No desenvolvimento de um projeto de comunicação,
a escolha da metodologia que será aplicada pode ser fundamental para a obtenção dos resultados esperados. Das
opções abaixo, a correta relacionada ao tema é:
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O profissional de comunicação é muitas vezes integrante ou responsável pelo desenvolvimento de projetos
de comunicação que envolvem outros profissionais. No que
diz respeito à utilização de metodologias ágeis na gestão
e planejamento, avalie as definições abaixo.
Definição 1: Modelo de gestão e planejamento de projetos de forma ágil e prática, que permite que os membros da equipe trabalhem simultaneamente em pequenos pacotes de trabalho, com contínuos feedbacks levando a uma gestão mais eficiente de projetos complexos.
Definição 2: Período curto e fixo em que uma equipe ágil trabalha para concluir uma quantidade definida de trabalho.
Definição 3: Lista organizada de tarefas nas quais as equipes precisam trabalhar dentro do escopo de uma estratégia de gerenciamento de projetos, que serve para organizar e direcionar os esforços de seus integrantes.
Definição 4: Sistema visual de organização e gestão de tarefas, geralmente utilizando cartões que simbolizam atividades, os quais devem ser deslocados por colunas para indicar seu status dentro de um fluxo de trabalho, e um quadro geral que permite visualizar de forma ágil o trabalho em andamento.
A opção em que se faz a correlação adequada entre as definições apresentadas acima e os termos às quais se referem é:
Definição 1: Modelo de gestão e planejamento de projetos de forma ágil e prática, que permite que os membros da equipe trabalhem simultaneamente em pequenos pacotes de trabalho, com contínuos feedbacks levando a uma gestão mais eficiente de projetos complexos.
Definição 2: Período curto e fixo em que uma equipe ágil trabalha para concluir uma quantidade definida de trabalho.
Definição 3: Lista organizada de tarefas nas quais as equipes precisam trabalhar dentro do escopo de uma estratégia de gerenciamento de projetos, que serve para organizar e direcionar os esforços de seus integrantes.
Definição 4: Sistema visual de organização e gestão de tarefas, geralmente utilizando cartões que simbolizam atividades, os quais devem ser deslocados por colunas para indicar seu status dentro de um fluxo de trabalho, e um quadro geral que permite visualizar de forma ágil o trabalho em andamento.
A opção em que se faz a correlação adequada entre as definições apresentadas acima e os termos às quais se referem é:
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O Project Management Institute define, por meio do
Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um
conjunto de conhecimentos acerca do gerenciamento de
projetos. Considerando essa referência, pode-se afirmar
que:
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As ferramentas de gestão de projetos são usadas para
definir o escopo de trabalho, alocar recursos e dividir as
responsabilidades, com foco em agilizar todas as etapas
para alcançar o resultado desejado do projeto de pesquisa.
A ferramenta de gestão de projeto que costuma ser feita
em um papel ou quadro branco, onde postites representam
cada tarefa que precisa ser executada e as colunas são
os estágios de fluxos que as tarefas percorrerão, possibilitando a identificação dos gargalos entre as etapas e a
consequente melhoria constante, é chamada de:
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Um modelo de maturidade desenvolvido no conceituado
Project Management Institute (PMI) é o:
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A gestão desempenha um papel fundamental em
qualquer organização, independentemente do tamanho ou
do setor de atuação. A atividade de gestão que gerencia
somente atividades temporárias, não repetitivas e limitadas
por prazo e recursos é a:
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Espera-se que a Metodologia de Gerenciamento de
Projetos do Ministério da Saúde induza a melhoria do desempenho dos projetos com transparência, controle e conformidade, auxiliando os gestores do Ministério a obterem
melhor utilização dos recursos institucionais e melhores
condições de sucesso em suas iniciativas. Entende-se
como sucesso o Projeto que seja entregue com o escopo
esperado/combinado, com a qualidade definida e dentro
dos prazos e custos estipulados. Um Projeto pode ser
definido como:
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