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De acordo com o PMBOK, a definição de um projeto contempla um:
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Os processos PMBOK relativos a geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada são descritos pela área de conhecimento gerenciamento
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É objetivo de um dos processos do gerenciamento de tempo do projeto no PMBOK:
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Com relação ao gerenciamento de projetos, o PMBOK NÃO especifica como uma atribuição do gerente de projetos
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Utilize a imagem do diagrama PERT a seguir para responder a questão abaixo.
Para acompanhar um projeto de pesquisa, financiado pelo CNPq, a equipe de projetos preparou um diagrama PERT. Considerando que para cada atividade prevista (listadas de A a J) está relacionado um tempo de realização (em semanas), qual é o menor tempo possível para a conclusão do projeto?
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São características das atividades de Gerenciamento de Projetos, com exceção da opção:
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De acordo com a American Management Association, projeto é definido como “o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações”. Nesse sentido, é incorreto afirmar que um projeto possui
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Considere:
I. A subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
II. A agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para o estabelecimento de uma linha de base dos custos.
II. A agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para o estabelecimento de uma linha de base dos custos.
No PMBOK, as necessidades especificadas em I e II são, respectivamente, objetos dos processos
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Um escritório de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Sobre o PMO, NÃO é correto afirmar:
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As áreas de especialização necessárias à equipe de projetos para garantir um gerenciamento eficaz, segundo o PMBOK, são:
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