Uma vez estabelecida a rede de atividades, várias datas do cronograma do projeto podem ser calculadas.

Os mecanismos utilizados para os cálculos dessas datas são:

I. Primeira Data de Início (PDI), Primeira Data de Término (PDT);

II. Previsão Data Início (PDI), Previsão Data de Término (PDT);

III. Última Data de Início (UDI), Última Data de Término (UDT).

A partir das informações apresentadas, pode-se concluir que estão CORRETOS

São métodos utilizados para a estimativa de custos de projeto:

A Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é uma representação gráfica do projeto que

Existem diversas tecnologias que podem auxiliar a secretária em tarefas como criar projetos, boletins etc. Entre essas tecnologias, podemos destacar o MS Project, que tem por finalidade:

Numere a segunda coluna, relacionando os processos de gerenciamento de riscos do projeto, segundo o PMBOK, listados na primeira coluna, com o seu respectivo significado.

1. Planejamento do gerenciamento de riscos.

2. Identificação de riscos.

3. Análise qualitativa de riscos.

4. Análise quantitativa de riscos.

5. Planejamento de respostas a riscos.

6. Monitoramento e controle de riscos.

( ) Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

( ) Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

( ) Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características.

( ) Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente, através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.

( ) Decisão de como abordar, planejar e executar as atividades que envolvem riscos de um projeto.

( ) Acompanhamento dos riscos identificados, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.

Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da segunda coluna, de cima para baixo.

Considere a tabela do diagrama de rede de um projeto composto pelas atividades Início A, B, C, D, E, F e Fim:

Assinale a alternativa correta.

A gestão de custos em projetos visa assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento. De forma resumida, essa gestão compreende três processos: Estimativa de custos, orçamentação e controle de custos. Segundo o PMBOK, o controle de custos em projetos inclui:

( ) acompanhar a evolução dos custos no projeto.

( ) levantar e medir os desvios em relação ao previsto nas linhas de base.

( ) prevenir alterações nas linhas de base sem as devidas autorizações.

( ) efetuar as correções e modificações necessárias conforme o plano da gestão de custos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

O gerenciamento da qualidade do projeto é dividido em: (1) Planejamento da Qualidade, (2) Realizar a Garantia da Qualidade; e (3) Realizar o Controle da Qualidade. Assinale a alternativa que segundo o PMBOK contém somente ferramentas e técnicas do controle da qualidade.

Com relação a Gerência de Projetos PMBOK, numere a primeira coluna de acordo com sua correspondência com a segunda coluna, relacionando as áreas de conhecimento com os respectivos processos.

1. Gerenciamento do escopo do projeto.

2. Gerenciamento do tempo do projeto.

3. Gerenciamento da qualidade do projeto.

4. Gerenciamento das comunicações do projeto.

( ) Relatório de desempenho.

( ) Realizar o controle de qualidade.

( ) Criar a Estrutura Analítica de Processo.

( ) Sequenciamento de atividades.

Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da segunda coluna, de cima para baixo.

Durante a gestão de um novo projeto em uma empresa, definiu-se o papel do líder do projeto. Nesse caso, segundo o PMBOK (edição de 2000), pode-se afirmar que as principais habilidades que esse líder deve ter, são: