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Como não há uma maneira única de gerir um projeto, a necessidade de integração entre os processos de gerenciamento de projetos se dá pelo fato de os processos individuais interagirem entre si. Acerca do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
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A quantidade de unidades de mão de obra necessárias para terminar uma atividade do cronograma. Normalmente expressa como equipe-<unidade de tempo qualquer> (ex. equipe-horas). Trata-se da definição PMBOK de
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Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Trata-se da definição PMBOK da
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O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. A maioria desses ciclos compartilha características dentre as quais é possível afirmar que
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Sobre padrão de projeto, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Padrão é uma especificação detalhada da solução de um problema.
( ) O uso de padrões é uma maneira bastante eficiente de reuso.
( ) Programadores e engenheiros de software pouco experientes podem aplicá-lo com eficiência.
( ) É uma representação abstrata que pode ser instanciada de várias maneiras.
Marque a sequência correta.
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Muitos problemas de qualidade de projeto podem ser previstos por uma sólida avaliação de viabilidade e de risco na fase conceitual, e por um planejamento cuidadoso e especificações precisas na fase de planejamento. A correção de falhas de qualidade torna-se progressivamente dispendiosa à medida que
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Com o intuito de acompanhar, de forma gráfica, o desenvolvimento do projeto, há a elaboração do diagrama PERT que estabelece a interdependência entre as atividades necessárias para o desenvolvimento do projeto com os respectivos tempos para sua execução. Abaixo é apresentado um diagrama PERT de um determinado projeto no qual as letras representam as atividades necessárias para sua implementação e o número entre parênteses o tempo de execução da atividade em semanas. Determine o caminho crítico do projeto.
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Em relação ao ciclo de vida e a organização de um projeto, analise as afirmativas a seguir e identifique a opção correta.
I. O ciclo de vida de um projeto define que trabalho deverá ser realizado em cada fase do projeto.
II. A alocação de recursos humanos e financeiros em um projeto é baixa no início do projeto, atinge seu pico nas fases intermediárias e cai rapidamente quando o projeto avança para sua conclusão.
III. A autoridade do gerente de projeto em uma empresa, onde a estrutura organizacional é do tipo matriz forte, é de moderada a alta.
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Dada a rede CPM da figura abaixo, determine o caminho crítico da operação. A letra indica a atividade, e o número indica o tempo (em horas) necessário para realizá-la.
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A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. As opções abaixo relacionadas apresentam vantagens de se utilizar a EAP. Assinale a opção que não se enquadra nessa categoria.
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