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Para utilizar as técnicas de projeto PERT/CPM, foi montada a tabela abaixo, que apresenta a lista de atividades, atividades precedentes e duração das atividades de um projeto.
| Atividade | Precedência | Duração estimada (semanas) |
| A |
 |
2 |
| B | A | 4 |
| C | B | 6 |
| D | B | 3 |
| E | B | 8 |
| F | E,C,D | 6 |
Qual o caminho crítico da rede desse projeto?
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No gerenciamento do tempo de um projeto, existem ferramentas de análise matemática que auxiliam no cálculo do tempo que cada atividade irá durar. Uma ferramenta amplamente utilizada e que estima a duração de atividades com base na média ponderada de três durações possíveis (otimista, mais provável e pessimista) é a ferramenta:
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Os processos de gestão de projetos são organizados em cinco grandes grupos:
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Na gestão de programas e projetos, um dos principais desafios da gestão pública é o da produção de indicadores de diagnóstico, monitoramento e avaliação.Nesse contexto, é INCORRETO afirmar:
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Usando o Microsoft Project, um gerente de projeto desenvolveu um projeto com os dados abaixo.
| Id | Nome da tarefa | Duração | Início | Término | Predecessoras |
| 1 | P | 1 dia | 02/Jan | 02/Jan | |
| 2 | Q | 4 dias | 03/Jan | 06/Jan | 1 |
| 3 | R | 3 dias | 03/Jan | 05/Jan | 1 |
| 4 | S | 2 dias | 07/Jan | 08/Jan | 2 |
| 5 | T | 6 dias | 06/Jan | 11/Jan | 3 |
| 6 | U | 2 dias | 06/Jan | 07/Jan | 3 |
| 7 | X | 10 dias | 12/Jan | 21/Jan | 5;4 |
| 8 | Z | 2 dias | 22/Jan | 23/Jan | 6;7 |
Que tarefas compõem o caminho crítico?
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O gerente de um projeto precisava comprimir o seu cronograma para terminar o serviço três semanas mais cedo. Fez um estudo preliminar alocando recursos suplementares e chegou a uma tabela com as atividades que poderiam ser aceleradas (e, em consequência, encerrar o projeto no prazo desejado) com seus correspondentes custos. O gerente usa a técnica dos três pontos com peso quatro para estimar o custo do material, a mão de obra tem seu valor estimado por especialista, e as atividades têm custos independentes e não aceitam superposição. As despesas estão limitadas a R$ 3.900,00.
Tabela de custos adicionais provocados pela compressão do cronograma
| Custo do material em reais | Custo da mão de obra em reais | |||
|
Estimativa
Atividade
|
pessimista |
mais provável
|
otimista | |
| M | 1.500,00 | 1.200,00 | 900,00 | 2.600,00 |
| N | 1.400,00 | 1.300,00 | 1.000,00 | 2.600,00 |
| P | 1.350,00 | 1.200,00 | 800,00 | 2.400,00 |
| Q | 1.500,00 | 1.300,00 | 1.000,00 | 3.000,00 |
| R | 1.400,00 | 1.250,00 | 1.100,00 | 2.800,00 |
A partir dos dados disponíveis, qual das atividades seria a indicada para compressão, por acarretar menor custo de aceleração?
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Considerando-se o tema esquematizado na figura, é correto afirmar:
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PERT (Program evaluation review technique) é uma técnica mais complexa de planejamento e controle, que permite relacionar múltiplas atividades de um processo ou subprocesso num mesmo espaço de tempo.
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A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto.
Uma das entradas para essa definição é a(o)
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Seja o diagrama de redes de um projeto, no qual foi especificada a duração de cada tarefa.
Qual é a duração, em meses, do caminho crítico desse projeto?
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