234534 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: PRODEB

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Analista de TI - Projetos
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A análise de rede do cronograma é uma técnica utilizada para auxiliar na criação do modelo do cronograma do projeto. O Método de Diagrama de Precedência é uma das técnicas usadas pelos gerentes de projeto de software para identificar e documentar as relações de dependências entre as atividades, assim como a duração do projeto, as atividades críticas e as não críticas, início e término mais cedo e início e término mais tarde de um projeto. De acordo com o exposto, analise.

enunciado 234534-1

Considerando a matriz de atividade do projeto, a tabela de custo de aceleração e o tempo de duração em dias, é correto afirmar que

A

ao acelerar a atividade de rede B-E e C-B, o tempo total do projeto associado a esse gráfico de atividades é reduzido com o menor custo de aceleração possível.

B

a atividade D possui uma folga negativa de 34 dias. A folga total negativa é causada quando uma restrição nas datas mais tarde (UDT) é violada pela duração e lógica.

C

o tempo de execução do caminho A-B-E-G do Método de Diagrama de Precedência originado da matriz é de 61 dias, o tempo do caminho C-F-G é de 39 dias, desses dois caminhos somente as atividades A-B-E-G fazem parte do caminho crítico do projeto.

D

a atividade A possui o menor valor da Última Data de Início (UDI) e a atividade G o maior valor da Última Data de Termino (UDT); neste caso, pode-se afirmar que a atividade A possui a indicação de tempo limite de oito dias e a atividade G de 73 dias para serem realizadas sem atrasar o cronograma do projeto.

Questão Anulada

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234532 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: PRODEB

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Analista de TI - Projetos
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Em relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO), analise as afirmativas. I. O Centro de Excelência/Centro de Competências suporta o trabalho do projeto equipando a organização com metodologias, padrões e ferramentas para possibilitar aos gerentes de projeto entregarem melhor os projetos. Aumenta a capacidade da organização através de boas práticas e de um ponto central de contato para os gerentes de projeto. II. Os PMO de Unidade Organizacional, de Unidade de Negócio e de Divisão de Departamento fornecem serviços relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização, inclusive gerenciamento de portfólio, governança, suporte operacional a projetos e utilização de recursos humanos. III. Os PMO Específico de Projeto, de Escritório do Projeto e de Escritório do Programa fornecem serviços relativos a projetos como entidade temporária estabelecida para suportar um projeto ou programa específico. Podem incluir e suportar gerenciamento de dados, coordenação de governança e relatórios e atividades administrativas para apoiar a equipe do projeto ou programa. IV. Os PMO de Empresa, de Organização, de Corporativo, de Portfólio ou Global são frequentemente responsáveis pelo alinhamento do trabalho do projeto e programa a estratégia corporativa, estabelecendo e assegurando a governança adequada da empresa e executando funções de planejamento de portfólio para garantir o alinhamento com a estratégia e a realização dos benefícios. Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)

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4076384 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: CNEN

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Analista em Ciência e Tecnologia - Recursos Humanos (AN7)
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Gráfico de Gantt

Acerca das funcionalidades do diagrama de Gantt, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Em um diagrama de Gantt cada tarefa é representada por uma linha.

B

As tarefas podem ligar-se sequencialmente ou serem executadas paralelamente.

C

As colunas representam os dias, semanas ou meses do calendário, de acordo com a duração do projeto.

D

O tempo modela-se através de uma barra horizontal, que permite visualizar o início e o fim de cada tarefa.

E

Uma outra funcionalidade é a apresentação dos dados, como o tempo, em gráficos de pizzas, de colunas ou em formato numérico percentual.

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4076383 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: CNEN

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Analista em Ciência e Tecnologia - Recursos Humanos (AN7)
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Gráfico de Gantt

O diagrama ou gráfico de Gantt é uma das ferramentas que auxilia no controle do cronograma do projeto. São características e aplicabilidades inerentes ao funcionamento desse gráfico, EXCETO:

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4076382 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: CNEN

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Analista em Ciência e Tecnologia - Recursos Humanos (AN7)
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Introdução à Gestão de Projetos

A gestão de projetos é uma ciência que exige o emprego de técnicas e ferramentas apuradas de controle. Uma delas é a elaboração de cronogramas com o objetivo de controlar todo o andamento de cada uma das etapas do projeto. Acerca das informações imprescindíveis para a elaboração de um cronograma, assinale a alternativa INCORRETA.

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3480922 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPA
Orgão: UNIFESSPA

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos

Projetar significa fazer algo que ainda não foi feito, que é único e singular. Sobre projeto, é correto afirmar:

A

É um sistema e princípio que requer o alinhamento das metas de desempenho a um parâmetro quantitativo.

B

É o meio para responder aos requisitos que não podem ser atendidos dentro dos limites operacionais normais das organizações.

C

Propõe as condições da gestão da cadeia de valor que busca a excelência operacional e a agilidade organizacional.

D

É um sistema de aferição de desempenho alinhado aos valores internos e externos da organização.

E

Identifica as forças originadas no meio externo e que influenciam as ações organizacionais.

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3480920 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPA
Orgão: UNIFESSPA

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Administrador
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PMBOKPMO: Escritório de Projetos

Projetos tornaram-se um importante instrumento de mudança e desenvolvimento nas organizações. Dessa forma, o gerenciamento de projetos vem ganhando destaque dentro das organizações. Sobre gerenciamento de projetos, é correto afirmar:

A

O gerenciamento de projetos visa estimular a participação das equipes de trabalho em ações de educação continuada, como a graduação e a especialização.

B

O Escritório de Projetos é estabelecido para apoiar os gestores e as equipes de projetos na implementação de metodologias e técnicas para o gerenciamento de projetos.

C

O gerenciamento de projetos é o sistema para apoio à tomada de decisões táticas e operacionais referentes às questões logísticas básicas.

D

O gerenciamento de projetos é um processo contínuo de agregação de informações e ações relativas ao programa de qualidade total da organização.

E

O gerenciamento de projetos é o conjunto de atividades que conduzem à transformação de um bem tangível ou não em outro com maior utilidade, dentro de um determinado cenário.

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3477747 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFOP
Orgão: UFOP

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Analista de TI - Desenvolvimento
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Com relação a padrões de projeto, assinale a alternativa incorreta.

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3459755 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IADES
Orgão: FUNPRESP-EXE

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Analista de TI - Processos de Negócios
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Considere, hipoteticamente, que um gerente de projeto realizou análise sobre a área de conhecimento/gerenciamento de risco de projeto e identificou seis processos. Com base nessas informações, assinale a alternativa que apresenta o processo correspondente à área de conhecimento mencionada.

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3459747 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IADES
Orgão: FUNPRESP-EXE

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Analista de TI - Processos de Negócios
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O gerente de fabricação de um software de contabilidade está envolvido com o próprio projeto, que deverá estar pronto em 25 de novembro conforme o prazo fixado pelo principal patrocinador do projeto. A empresa pretende lançar o software em uma feira em 15 de dezembro. O patrocinador estabeleceu que o orçamento é de R$ 300.000,00 e que não existe suplementação. Considerando que o projeto deve ser concluído de acordo com o orçamento e com o prazo especificados, assinale a alternativa que indica a principal restrição do projeto.