836497 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-3

Provas:

Técnico Judiciário - Área Administrativa
Provas ×

PMBOKÁreas de Conhecimento

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

No que concerne ao tema de gestão de riscos, os conceitos correntes na literatura sobre o tema, incluída a mais recente abordagem feita pela norma técnica ABNT NBR ISO 31000 - Gestão de Risco, definem avaliação de riscos como

A

adoção de medidas corretivas para neutralizar ou mitigar eventos que possam impactar os resultados da organização.

B

elemento que, individualmente ou combinado, tem o potencial intrínseco para dar origem ao risco.

C

processo de comparar os resultados da análise de riscos com os critérios de risco para determinar se o risco e/ou sua magnitude é aceitável ou tolerável.

D

conjunto de medidas preventivas para evitar ou reduzir a ocorrência de eventos que possam ensejar riscos à organização.

E

processo de tomada de decisão, exclusivo da alta direção da organização, com base no qual são assumidos alguns riscos inerentes ao negócio.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

836496 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-3

Provas:

Técnico Judiciário - Informática
Provas ×

Gestão de Projetos de TI
PMBOKÁreas de Conhecimento

Suponha que determinada organização pretenda adotar um sistema robusto de gestão de riscos, utilizando os conceitos trazidos pela norma técnica ABN T NBR ISO 31000 - Gestão de Risco. O primeiro passo, então, é a própria compreensão pelos integrantes da organização do conceito de “risco”, que, nesse contexto, corresponde

A

a consequências e impactos não mensuráveis de ações ou medidas adotadas de forma consciente pela organização.

B

a potenciais consequências negativas de um comportamento inadequado ou imprevidente, cuja certeza de ocorrência é assumida.

C

a eventos que estão fora da governabilidade da empresa e cuja probabilidade de ocorrência não pode ser aferida.

D

ao efeito da incerteza nos objetivos, cujas consequências podem ser positivas ou negativas.

E

a condições de atuação da organização no cenário em que se situa, quando este se mostra adverso.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

836495 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-3

Provas:

Técnico Judiciário - Área Administrativa
Provas ×

PERT: Program Evaluation and Review Technique
PMBOKÁreas de Conhecimento

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), apresenta como traço marcante

A

o foco na redução de custo do projeto, com revisão dos insumos aplicados, objetivando a melhoria da relação custo-benefício.

B

uma técnica de revisão das etapas do projeto e redução de escopo de forma a diminuir significativamente sua duração.

C

a identificação dos pontos críticos do projeto, estabelecendo uma estratégia de enfrentamento a partir do pior cenário identificado.

D

a avaliação do tempo de duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista.

E

o foco na qualidade do produto ou serviço oriundo do projeto, sem preocupação com tempo de duração e custos envolvidos.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

836494 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-3

Provas:

Analista Judiciário - TI
Provas ×

Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Uma metodologia largamente utilizada para gestão de projetos é a Criticai Path Method (CPM), ou método do caminho crítico, segundo a qual

A

as etapas iniciais do projeto, integrantes do denominado caminho crítico, são as mais desafiadoras e, uma vez superadas, os riscos de atraso do projeto diminuem significativamente.

B

devem ser eliminados todos os gargalos existentes na organização, objetivando a redução do tempo médio dos projetos em curso, sendo considerado caminho crítico tal sequência de obstáculos.

C

as atividades que condicionam o tempo total do projeto inserem-se no denominado caminho crítico e, diversamente das demais, não podem sofrer atrasos sob pena de impactar o prazo estabelecido para o projeto.

D

o tempo de conclusão do projeto é uma variável secundária, devendo a organização concentrar seus esforços na realização das atividades de forma qualitativa, que é o verdadeiro caminho crítico a ser percorrido e cuja conclusão agrega valor ao projeto.

E

a gestão eficiente de um projeto deve levar em conta a análise probabilística de diferentes cenários, do mais otimista ao mais pessimista, este último identificado como o caminho crítico a ser evitado.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

836123 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: MPE-SP

Provas:

Analista Técnico-Científico - Administração
Provas ×

Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Leia atentamente o trecho a seguir e assinale a alternativa que contém as características de um projeto no setor público.

A

Projetos públicos não possuem a etapa de encerramento, pois as necessidades dos stakeholders nunca serão plenamente atendidas.

B

O caráter temporário de um projeto permite maior flexibilidade nas contratações, sem as obrigatoriedades da Lei nº 8.666/93.

C

Os projetos devem ser alinhados com o PPA, e possuir data de início e fim equivalentes com o ano fiscal.

D

A complexidade do ambiente tecnopolítico dos órgãos públicos torna a gestão de riscos inviável tecnicamente.

E

Projetos públicos pressupõem a mobilização de várias áreas da organização, gerando disputa por recursos e atenção gerencial.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

819682 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDEP
Orgão: Pref. Uberlândia-MG

Provas:

Economista
Provas ×

Sobre planejamento e projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

O processo de elaboração, análise e avaliação de projetos envolve um complexo elenco de fatores socioculturais, econômicos e políticos que influenciam os gestores na escolha dos objetivos e dos métodos.

B

Em nível corporativo, as decisões buscam prioritariamente eficiência, ou seja, que os objetivos sejam plenamente atingidos com o menor dispêndio possível de recursos.

C

Existem duas categorias de projetos: os empresariais, destinados a assegurar o retorno do capital investido, e os públicos que devem apresentar um saldo de benefícios sobre custos para a sociedade.

D

Na primeira fase de um projeto, denominada equacionamento, são observadas as oportunidades (problemas), o desenvolvimento de alternativas, a análise das alternativas e a avaliação das alternativas.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

819180 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDEP
Orgão: Pref. Uberlândia-MG

Provas:

Economista
Provas ×

No contexto da análise econômico-financeira de projetos, relacione a COLUNA II com a COLUNA I, associando os conceitos / características aos respectivos nomes dos indicadores, utilizados para mensurar a viabilidade dos projetos de investimentos.

COLUNA I

1. Valor presente líquido

2. Taxa Interna de retorno

3. Índice benefício / custo

4. Valor presente líquido anualizado (VPLA)

COLUNA II

( ) Nesse método, o fluxo de caixa representativo do projeto de investimento é transformado em uma série uniforme.

( ) É a razão entre o valor presente do fluxo esperado de benefícios de um projeto e o valor presente do fluxo esperado dos investimentos necessários para realizá-lo.

( ) Diferença entre o valor investido (!$ CF_0 !$) e o valor dos benefícios esperados (!$ CF_j !$), descontados para a data inicial, usando-se como taxa de desconto a taxa de mínima atratividade (TMA).

( ) Do ponto de vista matemático, é a taxa que torna nulo o valor presente líquido de um fluxo de caixa.

Assinale a sequência correta.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

818083 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SLU-DF

Provas:

Analista da SLU-DF - Administração
Provas ×

Introdução à Gestão de Projetos
Ciclo de Vida de Projeto

Acerca da gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Um projeto deverá ser encerrado caso se torne técnica ou economicamente inviável ou as necessidades que o tiverem motivado deixem de existir.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

818082 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SLU-DF

Provas:

Analista da SLU-DF - Gestão
Provas ×

PMBOK

Considerando que uma equipe tenha sido constituída para o desenvolvimento de um projeto para melhoria da coleta de resíduos sólidos em áreas rurais, julgue o item a seguir, acerca desse projeto e de suas etapas.
Se identificada a necessidade de criação de novas fases no projeto, a busca pela aprovação da inserção dessas fases no projeto original caberá ao grupo de processos de planejamento.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

818081 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SLU-DF

Provas:

Analista da SLU-DF - Gestão
Provas ×

PMBOK

Considerando que uma equipe tenha sido constituída para o desenvolvimento de um projeto para melhoria da coleta de resíduos sólidos em áreas rurais, julgue o item a seguir, acerca desse projeto e de suas etapas.
Tarefas de finalização de uma fase do projeto devem ser executadas no grupo de processos de controle.