2965474 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: UFRB

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Técnico de TI
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Gestão de Programas

As estratégias organizacionais orientam ou determinam o gerenciamento de portfólios, programas e projetos. No entanto, cada um desses tipos de gerenciamento tem uma forma distinta de contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos. Qual é a principal diferença entre o gerenciamento de portfólios e o gerenciamento de programas?

A

O gerenciamento de portfólios se concentra em alcançar metas estratégicas, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em priorizar projetos.

B

O gerenciamento de portfólios se concentra em obter benefícios especificados, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em selecionar programas.

C

O gerenciamento de portfólios se concentra em harmonizar componentes de projetos, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em implementar planos.

D

O gerenciamento de portfólios se concentra em controlar interdependências, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em proporcionar recursos.

E

O gerenciamento de portfólios se concentra em selecionar programas ou projetos certos, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em harmonizar componentes de projetos e programas.

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2965473 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: UFRB

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Técnico de TI
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Ciclo de Vida de Projetos

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, no qual estão agrupados cinco processos, que são: Monitoramento e Controle, Execução, Iniciação, Planejamento e Encerramento. Dentro desses processos, qual é o documento que formaliza o início do projeto e autoriza o gerente a usar os recursos necessários para o seu desenvolvimento?

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2965027 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: TJM-SP

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Analista de Sistemas Judiciário
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O PMBOK 5^a edição define as 10 áreas de conhecimento, dentre elas a do Gerenciamento da Qualidade do Projeto, sendo correto afirmar que

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2964791 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUVEST
Orgão: USP

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Técnico para Assuntos Administrativos
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Dentre as vantagens da gestão de portfólio é possível afirmar, EXCETO:

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2964790 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUVEST
Orgão: USP

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Técnico para Assuntos Administrativos
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

Sobre o gerenciamento de escopo de projetos, assinale a alternativa INCORRETA.

A

A declaração de escopo de um projeto deve incluir a justificativa e o produto do projeto, que não poderão ser alterados até o fim do projeto.

B

O escopo do projeto refere-se ao trabalho a ser realizado no âmbito do projeto.

C

A área de gestão de escopo refere-se ao escopo do produto/serviço/resultado e ao escopo do projeto.

D

O escopo do produto relaciona-se com os requisitos, características, funções que devem estar presentes no produto/serviço/resultado do projeto.

E

O escopo do projeto é o trabalho que deve ser feito para fornecer o produto/serviço/resultado conforme acordado.

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2964789 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUVEST
Orgão: USP

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Técnico para Assuntos Administrativos
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PMBOK

Sobre os grupos de processos de Gestão de Projetos, assinale a alternativa INCORRETA.

A

Os processos de iniciação de projetos caracterizam-se, fundamentalmente, pela aprovação do projeto e pela nomeação de seu gerente, equipe e mapeamento de stakeholders.

B

Esses grupos de processos ocorrem ao longo de todo o projeto, relacionando-se com as áreas de conhecimento e com o ciclo de vida do projeto.

C

Os processos de planejamento, de execução e de monitoramento e controle distribuem-se ao longo do projeto.

D

Os processos de iniciação alimentam processos de replanejamento e controle integrado de mudanças ao longo do projeto.

E

Cabe ao gerente de projetos e à sua equipe preocuparem-se com os processos de planejamento e replanejamento quando os desvios são observados nos processos de controle do projeto.

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2964788 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUVEST
Orgão: USP

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Técnico para Assuntos Administrativos
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O termo Stakeholder é definido como:

A

A sociedade em geral que pode ser afetada por uma decisão do projeto.

B

Indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetado, ou sentir-se afetado por uma decisão, atividade, ou resultado de um projeto.

C

Os proprietários da empresa que serão afetados pelo resultado do projeto.

D

A diretoria da organização que patrocina o projeto.

E

Os colaboradores envolvidos no projeto que afetam ou são afetados pelo projeto.

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2964787 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUVEST
Orgão: USP

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Técnico para Assuntos Administrativos
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

A respeito do conceito de projetos e suas características, assinale a alternativa INCORRETA.

A

Um projeto é um esforço contínuo que se repete regularmente para entregar um produto ou serviço.

B

Um projeto é um conjunto único de processos que consiste em atividades coordenadas e controladas com datas de início e fim, empreendidas para atingir certos objetivos.

C

O alcance dos objetivos do projeto requer provisão de entregas, conforme requisitos específicos.

D

Um projeto exige um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

E

Um projeto é um esforço único, multidisciplinar e organizado para realizar entregas acordadas dentro de requisitos e restrições predefinidos.

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2961714 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Instituto Access
Orgão: Câm. Salto-SP

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Analista Legislativo - Informática
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PMBOK

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração de processos agrupados logicamente, abrangendo cinco grupos, conforme a figura abaixo. Nesse contexto, três desses grupos de processos tem por meta:
I. definir e refinar objetivos para alcançá-los;
II. integrar pessoas e recursos para realizar o plano de projeto;
III. avaliar o progresso para identificar desvios em relação ao planejado e tomar as devidas ações.
Enunciado 3308219-1