Considerando os modelos de otimização de Programação Linear para tomada de decisão, marque a alternativa incorreta.

São consideradas informações de entrada para os cálculos de MRP, exceto:

Uma operação de dobrar uma chapa foi cronometrada 5 vezes, obtendo-se o tempo médio cronometrado de 5,2 segundos. O cronometrista avaliou a velocidade do operador em 98% e foi atribuído um fator de tolerância totais de 18%. Respectivamente, qual o valor do tempo normal (TN) e do tempo padrão (TP)?

Os modelos de controle de estoque são relevantes para que as empresas tenham parâmetros de decisão sobre a reposição dos seus estoques. Sobre este tema, marque a alternativa correta.

Uma organização é fornecedora de insumos de produção para uma fábrica de sapatos. À fábrica propõe pagar uma divida de R$ 50.500 constituída de três títulos, sendo o primeiro título de R$ 10.000 daqui a 2 meses, o segundo título de R$ 30.000 com vencimento em três meses e o terceiro de R$ 15.000 com vencimento a quatro meses. Se o custo de oportunidade é de 2% a.m, vale a pena aceitar o fornecedor aceitar a proposta da fábrica?

O custeio variável é um método de custeio adequado para a tomada de decisões gerenciais. Uma empresa decidiu utilizar esse método para saber informações como margem de contribuição e ponto de equilíbrio. Os gastos fixos dessa empresa são da ordem de R$ 50.000,00. O custo unitário variável dos seus produtos vendidos é de R$ 56,00 por unidade e o preço de venda unitário dos produtos é igual a R$ 76,00. Respectivamente, qual o valor da margem de contribuição e qual o ponto de equilíbrio (em unidades)?

Sobre o estudo de tempos cronometrados, marque a alternativa correta.

Sobre as definições de custos e sistemas de custeio, marque a alternativa correta.

Qual ferramenta analítica da qualidade a seguir corresponde a um gráfico de barras verticais que dispõe a informação de forma a tornar visual e evidente a priorização de temas?

A respeito do plano mestre de produção, analise as afirmativas e marque a alternativa correta.

I - O plano mestre de produção é um instrumento que formaliza decisões tomadas quanto à necessidade de matéria-prima para cada período analisado.

II - O plano mestre de produção emprega semanas ou, no máximo, meses para produtos com curto ciclo de produção.

III - O plano mestre de produção utiliza tanto informações de vendas confiáveis (pedidos em carteira) quanto informações de vendas baseadas em previsões de médio prazo.