Prova Completa: Administrador (UFPE - COVEST-COPSET

699889 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Administrador
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Gestão da Informação e ConhecimentoTecnologia e Administração
Teorias da AdministraçãoAbordagem Sistêmica

Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B), (C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.

Ainda considerando a figura 3, é correto afirmar que:

A

o componente (A) trata do processo interno de transformação de insumos em produtos.

B

o componente (D) pode diferir entre organizações, variando de rotineiras a mais complexas e customizadas.

C

o componente (C), quando caraterizado pela turbulência, requer geralmente estruturas mais enxutas e flexíveis.

D

o componente (B) é comumente definido em termos de número de pessoas ou volume de receitas.

E

o componente (A) tende a ser modificável nos planejamentos estratégicos.

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699888 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Contingencial

Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B), (C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.

A figura 3 representa uma análise organizacional que é própria da

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699887 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Administrador
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Gestão da Informação e ConhecimentoTecnologia e Administração
Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
Teorias da AdministraçãoAbordagem Sistêmica

Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B), (C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.

As variáveis que melhor representam os componentes nomeados por (A), (B), (C) e (D) são:

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699886 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Administrador
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Cultura OrganizacionalClima Organizacional
Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

Observe a figura abaixo, adaptada do livro “Organização: teoria e projetos”, de Richard Daft, que demonstra a relação entre a cultura, o ambiente e a estratégia de uma organização.

Enunciado 699886-1

Segundo o autor, “a cultura corporativa deveria reforçar a estratégia e o projeto estrutural que a organização necessita para ser eficiente dentro de seu ambiente”. Na figura acima, os quadrantes identificados pelas letras “A”, “B”, “C” e “D” representam quatro tipos de cultura organizacional. Partindo dessas informações, assinale a alternativa correta.

A

O quadrante “A” representa a Cultura Burocrática, que possui foco interno e orientação consistente para um ambiente estável.

B

O quadrante “A” representa a Cultura de Missão, típica de uma organização preocupada em atender clientes específicos do ambiente externo, mas sem a necessidade de mudanças rápidas.

C

O quadrante “D” representa a Cultura de Clã, marcada pela expectativa de mudança rápida no meio externo.

D

O quadrante “B” representa a Cultura de Missão, típica de uma organização preocupada em atender clientes específicos do ambiente externo, mas sem a necessidade de mudanças rápidas.

E

O quadrante “C” representa a Cultura Adaptativa, que mantém o foco estratégico no ambiente externo através da flexibilidade e de mudanças para satisfazer as necessidades do cliente.

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699885 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Administrador
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e MétodosRepresentações GráficasFluxogramas
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDelegação, Centralização e Descentralização
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalOrganograma
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

O organograma é um gráfico organizacional que representa a departamentalização de uma organização, através do qual podemos chegar a algumas conclusões sobre a estrutura dessa organização. Observe o exemplo fictício abaixo e, analise as afirmações a seguir.
Enunciado 699885-1

1) A estrutura organizacional tem seis níveis hierárquicos. 2) A departamentalização é do tipo mista, combinando funcional, regional, por cliente e por produto. 3) Todos os departamentos estão subordinados ao Departamento Jurídico, exceto a Presidência. 4) O Departamento Pessoa Física possui autoridade de linha sobre o Pessoa Jurídica. 5) A organização não conta com órgãos de staff.
Está(ão) correta(s), apenas:

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699881 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Administrador
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Gestão de PessoasMotivação

É um comportamento esperado de um líder diretivo:

A

esclarecer as metas, o que deve ser feito para atingi-las e usar premiações, disciplina e punição.

B

demonstrar interesse pelas necessidades psicológicas dos membros da equipe.

C

estimular ativamente o envolvimento da equipe na tomada de decisão.

D

criar, compartilhar e inspirar a visão e assegurar que a equipe seja guiada por esta visão.

E

lidar bem com os jogos políticos para adquirir recursos e atingir metas.

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699879 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Administrador
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Cultura OrganizacionalClima Organizacional
Gestão Estratégica
Teorias da AdministraçãoAbordagem ClássicaTeoria da Administração Científica

Considerando o contexto da mudança cultural nas organizações, assinale a alternativa cujo conteúdo não se coaduna com os aspectos relacionados à mudança social.

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699878 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Contingencial

“Se a organização tem estruturas adequadas que funcionam bem e otimizam a produção, todos os outros problemas se resolvem, incluindo aqueles relacionados ao comportamento humano e à competição com outras organizações”. Esse enunciado representa um pressuposto que melhor se relaciona com a:

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699875 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Gestão da Informação e ConhecimentoCapital Intelectual
Teorias da AdministraçãoAbordagem Comportamental
Teorias da AdministraçãoNovas Tendências e Abordagens

O desenvolvimento e treinamento da inteligência emocional nas organizações têm crescido muito. Um funcionário que tem uma inteligência emocional pouco desenvolvida geralmente:

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699871 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Teorias da AdministraçãoAbordagem Comportamental

Sobre a tomada de decisão nas organizações, é correto afirmar que:

A

na heurística da disponibilidade, julgamos o caso (evento, objeto, pessoa) com a associação e estruturas mentais que vêm mais rápido à memória, à lembrança, recordando mais eventos frequentes, próximos ou que nos emocionaram fortemente.

B

na maldição da confirmação, introduzimos parcialidade na avaliação pelo viés cognitivo da confirmação. Esse viés é derivado da predisposição do ser humano em testar suas crenças, seus valores e suas ideias.

C

Diagramas de Influência, Diagramas Causais, Espinha de Peixe, Mapas Cognitivos, Método Delphi e Tabela de Estratégias são exemplos de ferramentas quantitativas que auxiliam no processo de tomada de decisão.

D

decidir em situação de incerteza é uma atividade complexa. Dificilmente se chegará a uma decisão de qualidade na primeira vez em que um problema for analisado. Por isso é uma boa prática iniciar o processo decisório eliminando totalmente a incerteza da realidade do problema.

E

o ponto de equilíbrio existe quando é possível saber a priori qual o universo de consequências relevantes e a probabilidade de ocorrência de cada uma delas em um problema relevante.