[...] a descontinuidade administrativa é um dos pontos que mais diferenciam a organização pública da privada, conferindo às organizações públicas características específicas, que também podem ser aplicadas à realidade brasileira, como: projetos de curto prazo (cada governo só privilegia projetos que possa concluir em seu mandato, para ter retorno político); duplicação de projetos (cada novo governo inicia novos projetos, muitas vezes quase idênticos, reivindicando a autoria para si); conflitos de objetivos (conflito entre os objetivos do corpo permanente e do não-permanente, o que pode gerar pouco empenho em relação aos procedimentos que vão contra interesses corporativos — ciência de que a chefia logo será substituída; administração amadora (administração feita por indivíduos com pouco conhecimento da história e da cultura da organização e, muitas vezes, sem o preparo técnico necessário) com predomínio de critérios políticos em detrimento da capacidade técnica ou administrativa dos nomeados. (MACÊDO & PIRES, 2006, p. 17.).

A partir da leitura do texto, pode-se afirmar:

A operacionalização de mudanças no âmbito das organizações do setor público costuma ser percebida pelos agentes públicos como processos complexos, mas de fácil implementação, quando assim determinado por um dispositivo legal.

[...] a descontinuidade administrativa é um dos pontos que mais diferenciam a organização pública da privada, conferindo às organizações públicas características específicas, que também podem ser aplicadas à realidade brasileira, como: projetos de curto prazo (cada governo só privilegia projetos que possa concluir em seu mandato, para ter retorno político); duplicação de projetos (cada novo governo inicia novos projetos, muitas vezes quase idênticos, reivindicando a autoria para si); conflitos de objetivos (conflito entre os objetivos do corpo permanente e do não-permanente, o que pode gerar pouco empenho em relação aos procedimentos que vão contra interesses corporativos — ciência de que a chefia logo será substituída; administração amadora (administração feita por indivíduos com pouco conhecimento da história e da cultura da organização e, muitas vezes, sem o preparo técnico necessário) com predomínio de critérios políticos em detrimento da capacidade técnica ou administrativa dos nomeados. (MACÊDO & PIRES, 2006, p. 17.).

A partir da leitura do texto, pode-se afirmar:

A mudança é, fundamentalmente, um processo de aprendizagem.

O cargo público, em sentido amplo, pode ser definido como a estrutura formal básica do arranjo organizacional ou a unidade fundamental que dá forma e limites à dinâmica do aparelho administrativo. Sob uma perspectiva gerencial, no entanto, o cargo é a composição de todas as atividades que podem ser desempenhadas por uma pessoa, reunidas em uma posição formal na estrutura organizacional.

Cada cargo encerra, pois, um conjunto de deveres e responsabilidades, além de uma remuneração específica que o particulariza frente aos demais. (BERGUE, 2010, p. 303).

Levando-se em conta as informações do texto, pode-se afirmar:

As normas são regras gerais que definem o que não deve ser feito, enquanto os métodos são detalhamentos sobre como as tarefas podem ser executadas (ponto a ponto).

O cargo público, em sentido amplo, pode ser definido como a estrutura formal básica do arranjo organizacional ou a unidade fundamental que dá forma e limites à dinâmica do aparelho administrativo. Sob uma perspectiva gerencial, no entanto, o cargo é a composição de todas as atividades que podem ser desempenhadas por uma pessoa, reunidas em uma posição formal na estrutura organizacional.

Cada cargo encerra, pois, um conjunto de deveres e responsabilidades, além de uma remuneração específica que o particulariza frente aos demais. (BERGUE, 2010, p. 303).

Levando-se em conta as informações do texto, pode-se afirmar:

São condições peculiares de um bom planejador: observação aguçada das particularidades, disciplina mental e raciocínio indutivo mais desenvolvido do que o dedutivo.

O processo ou ciclo administrativo resulta da interação constante de quatro elementos ou fases fundamentais, quais sejam: planejamento, organização, direção e controle. As ações de gestão, portanto, estão associadas a um ou mais elementos do ciclo administrativo. Na condição de processo, essas fases ou os elementos do ciclo administrativo podem ser inúmeras vezes decompostos em processos menores, a fim de que se possa definir as várias atividades envolvidas no processo gerencial e seus desdobramentos. (BERGUE, 2010, p. 17).

A partir da análise do texto, pode-se afirmar:

O termo “cronograma” vem do grego cronos (tempo) e grama (peso, importância), podendo ser definido como um gráfico de planejamento de tempo.

O processo ou ciclo administrativo resulta da interação constante de quatro elementos ou fases fundamentais, quais sejam: planejamento, organização, direção e controle. As ações de gestão, portanto, estão associadas a um ou mais elementos do ciclo administrativo. Na condição de processo, essas fases ou os elementos do ciclo administrativo podem ser inúmeras vezes decompostos em processos menores, a fim de que se possa definir as várias atividades envolvidas no processo gerencial e seus desdobramentos. (BERGUE, 2010, p. 17).

A partir da análise do texto, pode-se afirmar:

Cronograma, organograma e o PERT (Program evaluation review technique), nas suas versões “tempo” e “custo”, destacam-se entre as técnicas de planejamento mais utilizadas.

O processo ou ciclo administrativo resulta da interação constante de quatro elementos ou fases fundamentais, quais sejam: planejamento, organização, direção e controle. As ações de gestão, portanto, estão associadas a um ou mais elementos do ciclo administrativo. Na condição de processo, essas fases ou os elementos do ciclo administrativo podem ser inúmeras vezes decompostos em processos menores, a fim de que se possa definir as várias atividades envolvidas no processo gerencial e seus desdobramentos. (BERGUE, 2010, p. 17).

A partir da análise do texto, pode-se afirmar:

A organização é a função administrativa destinada, por princípios, a agrupar e estruturar todos os recursos para atingir os objetivos determinados, da melhor maneira possível, constituindo, segundo Henry Fayol, o duplo organismo material e social.

O processo ou ciclo administrativo resulta da interação constante de quatro elementos ou fases fundamentais, quais sejam: planejamento, organização, direção e controle. As ações de gestão, portanto, estão associadas a um ou mais elementos do ciclo administrativo. Na condição de processo, essas fases ou os elementos do ciclo administrativo podem ser inúmeras vezes decompostos em processos menores, a fim de que se possa definir as várias atividades envolvidas no processo gerencial e seus desdobramentos. (BERGUE, 2010, p. 17).

A partir da análise do texto, pode-se afirmar:

O planejamento deve ser flexível, a fim de ser possível adaptá-lo a situações imprevistas, pois, além de definir claramente o percurso e os mecanismos para se atingir o objetivo, ele deve prever, propor alternativas estruturais e operacionais que conduzam ao mesmo fim.

No setor público, o desafio que se coloca para a nova Administração Pública é como transformar estruturas burocráticas, hierarquizadas e que tendem a um processo de insulamento em organizações flexíveis e empreendedoras. [...] Essa transformação só é possível, quando ocorrer uma ruptura com os modelos tradicionais de administração dos recursos públicos e introduzir-se uma nova cultura de gestão. (GUIMARÃES, 2000, p. 2).

Com base nessas informações, pode-se afirmar:

Um aspecto fundamental a ser considerado no planejamento e na gestão pública é a presença de dois corpos funcionais, com características nitidamente distintas: um permanente e outro não-permanente.

Frederick W. Taylor (1856-1915) foi um dos expoentes da corrente de pensamento que atualmente se reconhece como administração científica. Em sua obra Princípios da Administração Científica, de 1911, lançou os fundamentos do que atualmente se considera o pensamento gerencial moderno e influenciou como nenhum outro as feições da organização contemporânea, inclusive as públicas, especialmente no que diz respeito ao planejamento e à organização do trabalho. (BERGUE, 2010, p. 47).

Considerando-se as informações do texto, pode-se afirmar:

Frederick Taylor enuncia quatro princípios da administração científica: planejamento, preparação, controle e segregação.