Além de violar o princípio da unidade de comando, a adoção de uma estrutura matricial possui, ainda, como desvantagem,

Dentre os variados modelos de estratégia existentes, poucos são os que possuem utilidade para a área pública, em sua administração direta, requerendo adaptações para seu aproveitamento prático. Considerando a realização de um estudo para órgão da administração direta federal, o TST, são modelos de estratégia que se aplicam contemporaneamente com mais precisão a estes tipos de órgãos:

Uma das estratégias que podem ser utilizadas por uma empresa para que possa realizar atividades de uma forma diferente de uma concorrente e aumentar sua competitividade no mercado é estratégia de nicho, que consiste em

Sobre motivação, considere:


I. Hierarquia de necessidades criadas por Maslow é uma das teorias de motivação de conteúdo.


II. Motivados por realização, poder e afiliação, a teoria da expectativa foi criada por Vroom.


III. Na teoria da necessidade adquirida, MaClelland afirma que as pessoas são motivadas quando acreditam que podem realizar as tarefas e que as recompensas advindas valem o esforço em realizá-las.

IV. Objetivos atingíveis, porém difíceis, motivam os funcionários, essa é uma afirmação possível, dentro do escopo da teoria motivacional.

Está correto o que se afirma APENAS em

Teorias situacionais ou contingenciais apontam para dois tipos de liderança: as orientadas para pessoas e as orientadas para

Considere as seguintes assertivas sobre componentes da gestão estratégica:


I. Visão pode ser definida como a percepção de necessidades encontradas no mercado e os métodos segundo os quais uma organização pode atendê-los.


II. Missão pode ser definida como a razão de ser de uma organização.


III. Valores básicos e missão fazem parte de uma ideologia central emanada de uma visão corporativa.


Está correto o que se afirma em

Considere as seguintes assertivas referentes à cultura organizacional:


I. Negociar e fixar junto aos grupos componentes da estrutura organizacional os valores e crenças compartilhados que deverão sustentar o programa de cultura da organização.


II. Desenvolver as lideranças como referenciais de fixação dos elementos culturais e multiplicadores internos.


III. Acompanhar e avaliar, quando possível, o processo através de instrumentos de pesquisa de clima e de cultura organizacional, recebendo o feedback e os subsídios necessários para a introdução de eventuais ajustes.

IV. Identificar os elementos que compõem o conjunto cultural da organização, de forma a cruzar o real e o desejado.

V. Analisar e diagnosticar o perfil cultural da empresa.

São elementos essenciais para a gestão de cultura em uma organização pública:

Ao receber um relatório contendo informações sobre a departamentalização do Tribunal Superior do Trabalho, nota-se de sua leitura que contém órgãos típicos de linha e de staff. Os órgãos que representam denominações típicas de linha e de staff são:

Sobre motivação, é correto afirmar que

Considere as seguintes assertivas:


I. Visto que os objetivos organizacionais são alterados ao longo do tempo, as redes de comunicação também mudam.


II. As redes de comunicação informal contribuem para uma vantagem competitiva de uma área ou organização.


III. Rumor é uma rede de comunicação organizacional informal ao longo do qual informações não oficiais fluem rapidamente.


Está correto o que se afirma em