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A Teoria X, primeira a ser formulada por McGregor para falar sobre motivação, apoiava-se em três princípios básicos: o homem
tem aversão ao trabalho; precisa ser controlado e punido para que se esforce e cumpra os objetivos organizacionais; e evita a
responsabilidade, pois está interessado apenas
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A Teoria do Fluxo desenvolvida por Csikszentmihalyi (1996) considera a motivação como
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Uma entrevista de desligamento abrange os seguintes aspectos centrais: motivos que determinou o desligamento; opinião do
funcionário a respeito da empresa, do gerente e dos colegas; opinião a respeito do cargo, horário de trabalho e condições de trabalho;
opinião a respeito do salário, benefícios sociais e oportunidades de progresso; opinião a respeito das oportunidades
existentes no mercado de trabalho e opinião a respeito
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Dois pressupostos dos estudos do cotidiano parecem ter influência sobre a psicologia social do trabalho. Primeiro, o pressuposto
da não coincidência entre os sistemas sociais, com suas formas de generalização, homogeneização e controle, e o vivido, aquilo
que é experienciado pelas pessoas, sua vida real. Esse hiato permite com que o sujeito recupere algum poder sobre sua vida,
alguma margem de experimentação e inventividade. Outro pressuposto é de que a ação humana não repousa exclusivamente
nas estruturas sociais, em seus scripts e codificações
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O feedback sem fixação de metas consiste apenas em informação cujo efeito na ação depende de como o
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Na área de gestão de pessoas, há uma multiplicidade de definições de competência. Apesar das abordagens diferentes, quase
todas colocam a competência como atributo da ação humana e de seus resultados, desempenho bem-sucedido e
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A avaliação é o terceiro e último subsistema de Treinamento e Desenvolvimento. Entre os aspectos a serem definidos em uma
avaliação, está sua categoria, se
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- Psicologia OrganizacionalGestão Estratégica de Pessoas
- Psicologia OrganizacionalMotivação e LiderançaMotivação
A abordagem moderna nos processos de recompensar pessoas utiliza predominantemente o modelo de homem
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O trabalho terapêutico (therapeutic work) significa um programa de
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- Psicologia OrganizacionalGestão Estratégica de PessoasGrupos e Equipes
- Psicologia OrganizacionalTrabalho em Equipe
Os membros de uma equipe verdadeiramente coesa possuem os seguintes comportamentos: confiam um nos outros, envolvem-se
em conflitos de ideias sem qualquer censura, se comprometem com as decisões e planos de ação, chamam uns ao outros à
responsabilidade quando alguma coisa não sai de acordo com os planos, e
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