a. Avaliar o grau de satisfação dos funcionários em relação à empresa;

b. Determinar o grau de propensão da organização a operacionalizar mudanças;

c. Avaliar o grau de satisfação dos funcionários enquanto resultado das mudanças; e

d. Avaliar o grau de socialização de determinados valores culturais entre os funcionários.

Esses são objetivos específicos de qual “ferramenta” de gestão e desenvolvimento de pessoas?

Uma transformação que contempla um leque diversificado de dimensões – estrutural, institucional, estratégica, cultural, tecnológica, humana, dentre outras – as quais têm o poder de causar efeitos tanto positivos quanto negativos, de forma parcial ou na organização como um todo. Em outras palavras, deve ser vista como um comportamento pelo qual a organização busca um aperfeiçoamento contínuo, e não a estabilidade de normas, padrões e regras previamente instaurados e perenemente tornados rotineiros. Nesse processo, o gestor deve funcionar como um facilitador de condições e recursos que propiciam o desenvolvimento permanente. O processo descrito é denominado

Em relação à temática de cultura organizacional, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) A cultura organizacional pode ser definida como um conjunto de pressuposições básicas, que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna, e que funcionou bem o suficiente para ser considerado válido e ensinado a novos membros como a forma correta de se perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.

( ) A cultura organizacional pode ser apreendida analisando-se um sistema integrado de três diferentes níveis: Artefatos visíveis (aspectos da organização que são facilmente percebidos, mas são difíceis de serem interpretados, tanto interna, quanto externamente); Valores compartilhados (podem ser conscientes ou inconscientes, representando as idealizações e racionalizações do comportamento dos indivíduos); Pressupostos básicos (são invisíveis e normalmente inconscientes, caracterizando a forma como os indivíduos e grupos percebem, pensam e sentem sobre uma dada situação).

( ) Vários elementos compõem a cultura organizacional. Dentre eles: Crenças e pressupostos; Ritos, rituais e cerimônias; Estórias e mitos; Tabus; Heróis; Normas; e, Processo de comunicação.

Em relação à Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), assinale a alternativa correta.

Diante do contexto vivenciado pelas organizações contemporâneas, determinado por mudanças de ordem econômica, social e tecnológica, torna-se essencial o desenvolvimento de maior competência na gestão de pessoas. Nesse contexto, destaca-se o estilo de Gestão Participativa. Em relação a esse estilo de gestão, assinale a alternativa INCORRETA.

Em relação aos estilos de liderança, pode-se desenvolver aquele que: é orientado para a produção, em que o líder (o gestor) diz para seus liderados (os trabalhadores) o que devem fazer e como fazê-lo. Tal estilo de liderança é denominado

Em relação à percepção, atitudes e diferenças individuais, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.

I. A percepção diz respeito ao processo pelo qual indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais a fim de dar sentido ao seu ambiente. Com base nessa afirmação e considerando que as pessoas são quem organizam a leitura do mundo, é possível concluir que o que uma pessoa percebe pode ser substancialmente diferente do que a outra pessoa percebe.

II. A percepção é influenciada por vários fatores que podem distorcê-la ou moldá-la. Esses fatores podem estar em quem percebe, no objeto percebido, de onde ele é visto ou no contexto da situação em que a percepção ocorre.

III. O comportamento das pessoas é orientado por sua percepção da realidade e não na realidade em si. O que importa para o comportamento é como o mundo é percebido pelas pessoas.

IV. A gestão de pessoas tomada como eficaz é aquela que incute a cultura organizacional (valores, hábitos e crenças) integralmente, de modo que mitigue as diferenças de percepções entre os trabalhadores e aniquile os conflitos interpessoais (que são perniciosos ao desenvolvimento organizacional).

É o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: política de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa. É a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e influencia no seu comportamento. O enunciado refere-se à definição de

Em relação à motivação humana, diversas teorias foram desenvolvidas visando compreender o que estimula ou, até mesmo, determina a direção, a intensidade e a persistência de um comportamento. Em relação à motivação humana e às teorias mais clássicas sobre o assunto, é correto afirmar que

A negação da proposição !$ "( \forall xp (x)) \wedge ( \exists yp (y))" !$ é