O XP é um processo que visa a um desenvolvimento ágil e portanto não recomenda os testes de unidade, pois eles consomem muitos recursos. Durante o desenvolvimento, o primeiro teste recomendado é o smoke test que foca os detalhes de funcionamento. O smoke test é realizado após as unidades serem integradas. Após o smoke test, é realizado o teste de sistema.

As iterações são organizadas nas fases de concepção, elaboração, construção e transição. A concepção produz uma versão preliminar executável da arquitetura e um manual preliminar para os usuários. A elaboração produz todos os modelos finalizados. A construção produz uma versão final dos manuais destinados aos usuários e os materiais destinados aos treinamentos.

No CMMI, são definidas áreas de processo e práticas associadas às mesmas. Essas práticas, se adotadas em conjunto, possibilitam alcançar melhorias nas áreas de processo. O CMMI também define vários níveis de maturidade. No nível de maturidade 2, chamado de nível gerenciado, há as áreas de processo de desenvolvimento dos requisitos, de solução técnica e de gerência de riscos.

As métricas de software podem focar o produto, o processo ou o projeto. Uma métrica de produto descreve aspectos como tamanho e complexidade do produto. Uma métrica de processo descreve aspectos como a eficiência na remoção dos defeitos. Uma métrica de projeto descreve aspectos como o número de desenvolvedores e os custos. As métricas de qualidade de software podem ser consideradas como sendo um subconjunto das métricas de software.

Uma função pode ser definida como uma coleção de instruções que realizam uma tarefa. Em uma função, pode-se também ter declarações de parâmetros formais e de variáveis locais manipuladas pelas instruções. A métrica denominada pontos de função (function points) é igual ao número de funções em um programa. Essa métrica possibilita uma medição precisa da complexidade de um programa.

No PMI-PMBOK, o plano de gerenciamento do escopo resulta do processo de planejamento do escopo da área de gerenciamento do escopo do projeto. Esse plano descreve como gerenciar as alterações do escopo, como integrar as mudanças ao projeto. Esse plano permite informar quem pode solicitar alterações no escopo, como o pedido deve ser feito, e quem avalia as alterações e as autoriza.

O PMI-PMBOK propõe áreas com conhecimentos e práticas relacionadas ao gerenciamento de projetos. A área de gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi criado. Nessa área, há os processos de: planejamento da qualidade, de garantia de qualidade e de controle de qualidade.

A disciplina de análise foca a obtenção de uma representação concisa dos requisitos que independa da plataforma na qual o sistema será implementado. A disciplina de projeto modifica e detalha os resultados da análise para tornar possível a implementação. No projeto, podem ser acrescentados atributos e métodos às classes identificadas na análise, mas essas classes não podem ser removidas no projeto nem ser decompostas em outras classes.

No MS SQL Server, pode-se propagar as deleções de registros com chaves referenciadas por chaves estrangeiras em outras tabelas (on delete cascade). Nesse caso, é deletado o registro com a chave e os registros com chaves estrangeiras que apontem para a chave deletada. Isso não é possível nas atualizações (update) de chaves referenciadas por chaves estrangeiras. As atualizações de registros com chaves referenciadas por chaves estrangeiras são proibidas.

No MS SQL Server, não é possível criar uma visão particionada com dados distribuídos entre servidores. Os dados acessados por uma visão têm de estar em tabelas no banco de dados com a visão. Quando dados são particionados entre tabelas em diferentes servidores, não se pode usar uma visão para fazer com que os dados distribuídos pareçam estar em uma mesma tabela.