Dentro do departamento de recrutamento e seleção, existe vários perfis de colaboradores que possuem papéis diferentes e com habilidades únicas, que os auxiliam a desempenhar suas funções da melhor forma. Dentre esses perfis, existe o “HeadHunter”, que tem como função:

O processo de gestão de recursos humanos tem como influência o:

O profissional de Recursos Humanos é essencial para o crescimento e desenvolvimento de uma empresa. Sobre as suas funções, assinale a alternativa incorreta.

Toda empresa precisa ter um planejamento estratégico, que auxilia na definição da melhor estratégia para alcançar seus objetivos e o sucesso, propondo metas e ações. Existem alguns tipos de planejamento, dentre eles, o tático que pode ser definido como o que:

Como é chamado o treinamento que desenvolve as competências de uma pessoa, visando a melhoria de seus relacionamentos grupais?

Quando uma empresa implementa opções de “pacotes fechados” de benefícios, e seus funcionários podem escolher o pacote que vai lhe atender, é conhecido como forma:

Um projeto de treinamento e desenvolvimento engloba diversos tipos de ações, como as de Identificação de Necessidade, Estabelecimento de Objetivos, Planejamento e Programação, e a Execução, por exemplo. O planejamento é considerado um instrumento, que canaliza os conhecimentos que foram adquiridos sobre determinado assunto, baseando-se em pesquisas sobre condições passadas e atuais, que visam:

Em relação a Remuneração Indireta, é correto afirmar que:

Alguns dos elementos mais frequentes para a compreensão da cultura organizacional são:

Sobre Cultura Organizacional, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

I – É a partir da cultura organizacional que se coloca ordem na empresa, é nela que os colaboradores irão se basear para desenvolverem suas normas de condutas e atividades e é através da cultura, também, que se construirá um ambiente de trabalho sadio ou não.

II – A cultura organizacional determina as características principais da empresa, expondo com transparência os códigos formais e identifica os aspectos que impactam positivamente e os obstáculos ao processo de desenvolvimento empresarial em constante mudança.

III – A cultura deriva da filosofia do fundador da empresa que irá influenciar os processos seletivos de seus colaboradores.

IV – Reprimindo, aprovando, ou estimulando comportamentos, a cultura organizacional também acaba funcionando como um mecanismo de controle organizacional.

V – Uma cultura forte é um sistema de regras formais informais que indicam como as pessoas têm que se comportar na maior parte do tempo.

Estão corretas as afirmativas: