Ser orientado por objetivos é uma das características do gerenciamento de projetos.

Durante a elaboração da estratégia de negociação, é importante que os objetivos sejam organizados de maneira hierárquica, do mais para o menos importante.

O estilo pressionar de resolução de conflitos é caracterizado por trocas e concessões; cada lado tem o seu momento de fazer o movimento, seja para frente seja em recuo.

Os conflitos surgem de três motivos principais: a competição por recursos disponíveis, porém escassos, a divergência de objetivos entre as pessoas e a tentativa de autonomia ou libertação de um indivíduo com relação a outro.

Conflitos latentes são aqueles nos quais as partes percebem, de forma racional, a existência, embora ainda sem uma manifestação explícita, do conflito.

Uma negociação é caracterizada por dois elementos fundamentais que coexistem de forma contínua: a presença de algum tipo de conflito e a tomada de decisões necessárias à sua solução.

Objetos classificados na classe C, no método da curva ABC, segundo o teorema de Pareto, tendem a requerer uma política de disponibilidade para os clientes com níveis de serviço superiores a 90%.

A curva do custo decorrente da frequência de aquisição (que inclui o transporte) se cruza com a de gestão de estoques no ponto de menor custo total. Assim, uma política que leve em conta essa combinação potencializa a adição de valor à organização que adquire os objetos.

Uma das atividades primárias da logística, o uso de embalagens adequadas afeta positivamente a densidade dos objetos, favorecendo assim seu transporte, guarda e movimentação, com impacto na redução de custos.

Na cronologia do desenvolvimento da gestão de materiais, superar a fragmentação de suas áreas de atuação depende unicamente da adoção de novas tecnologias.