A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.

A gestão estratégica de pessoas busca alinhar as capacidades dos colaboradores de forma que auxiliem efetivamente nos objetivos da empresa.

A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.

O RH 4.0 é efeito da quarta revolução industrial que traz consigo a inserção de novas tecnologias no mundo fabril. Sua principal característica é o incremento de tecnologias inteligentes para otimizar o registro de dados dos funcionários e a gestão da folha de pagamento.

A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.

A denominação RH 4.0 foi dada por Klaus Schwab sob o argumento de que o alicerce do setor se dá por meio de 4 funções básicas: seleção; treinamento; gestão do desempenho; e, gestão de cultura organizacional.

A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.

Um dos desafios da gestão estratégica é comunicar de maneira clara e objetiva as necessidades da empresa aos colaboradores, garantindo um trabalho coordenado dos setores em busca dos objetivos organizacionais.

A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.

A qualidade do trabalho desempenhado pelo colaborador e da motivação em relação à empresa é impactada de forma positiva quando as metas da gestão estratégica são comunicadas de maneira a não restar dúvidas.

A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.

O levantamento de dados no mapeamento de competências deve se realizar por critérios de pesquisa objetiva: como entrevista e questionário; métodos subjetivos, como grupos focais ou observação, devem ser evitados em função do efeito Halo.

A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.

A primeira etapa do mapeamento de competências é a coleta de dados com pessoas chave da organização visando levantar as competências organizacionais e profissionais do campo institucional.

A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.

A gestão de competências deve ocorrer de maneira sistemática (e cíclica) e se apresenta em fases subsequentes, a saber: mapeamento de competências; captação de competências; formulação da estratégia organizacional; acompanhamento e avaliação; e, retribuição.

A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.

Uma das vantagens de mapear competências é a identificação das necessidades de desenvolvimento interno, sendo possível corrigir processos para que se tornem mais eficazes.

A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.

As competências comportamentais são importantes tanto quanto as competências técnicas, não havendo a relação de superioridade entre elas.