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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Operacional
Leia a sentença e preencha a lacuna corretamente: “ é a formalização das metodologias de desenvolvimento e de implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da organização.”
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As decisões podem ser tomadas em condições de certeza e em condições de risco ou incerteza. Baseado no tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:
I. Decisão é o delineamento de um futuro estado de coisas, que pode ser verdadeiro ou falso, em função dos elementos que o tomador de decisão tem em mãos e que lhe permitem ter visão factual da situação presente e futura.
II. Risco é o estado do conhecimento no qual cada ação ou estratégia alternativa leva a um conjunto de resultados, sendo a probabilidade de ocorrência de cada resultado conhecida do tomador de decisão.
III. Decisão corresponde a uma escolha entre vários caminhos alternativos que levam a determinado resultado.
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Para se fazer uma estimativa de custos e preparar um orçamento, três informações básicas são importantes: custo unitário de cada recurso, duração das atividades e custos indiretos. Baseado no tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:
I. Multiplicada pelo custo unitário, a duração de cada atividade permite a estimativa de seu custo total.
II. Custos indiretos referem-se às despesas que são produzidas pelas atividades de produção. Não estão relacionados com a administração geral da organização.
III. O orçamento é a estimativa dos custos totais das atividades necessárias para a realização dos objetivos.
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Leia a sentença e preencha a lacuna corretamente: “ é uma técnica que representa a distribuição de atividades em um calendário. Podem indicar a quantidade de itens a serem produzidos em um determinado período.”
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Leia a sentença e preencha a lacuna corretamente: “Dentro do processo de controle, o processo de comparar e tirar conclusões sobre o desempenho é também chamado de ".
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Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos. O processo de controle fornece informações e possibilita tomar decisões. Leia as sentenças abaixo que descrevem atividades que são influenciadas ou influenciam o processo de controle dentro de uma organização, e assinale a alternativa incorreta:
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Sem troca de informações, não há decisão nem organização no grupo. Uma boa comunicação é muito importante para o bom desempenho de um grupo. Baseado no tema, leia as sentenças e assinale a alternativa incorreta:
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O estudo da liderança na administração das organizações dá grande ênfase ao conceito de estilo. Os termos autocracia e democracia são empregados para definir estilos básicos de liderança. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa incorreta:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoIntrodução ao Processo de Planejamento
Liderança, planejamento, organização e controle são formas de trabalho, e ao mesmo tempo, processos de execução. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:
I. Os processos de planejamento e organização fornecem os dados de entrada para o processo de execução, que produz bens, serviços e ideias.
II. O planejamento e a execução são planos que nunca se sobrepõem. Mesmo com a evolução dos planos não é permitida a incorporação de novas decisões ao longo do processo. São processos estáticos.
III. Os planos de ação vão tornando-se cada vez mais detalhados à medida que se aproxima o final do curso produtivo. Onde ações e processos geraram informações, acrescentaram dados ao planejamento inicial previsto.
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Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos (ou conjunto de partes) em uma estrutura, classificação ou ordem. Depois de identificarmos os departamentos as responsabilidades são definidas. Dando sequência ao tema, leia a sentença e preencha a lacuna corretamente: “ é o direito legal que os chefes ou gerentes têm de dirigir ou comandar o comportamento dos integrantes de sua equipe, chamados subordinados, colaboradores ou funcionários, dependendo do tipo da organização.”
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