Quanto às Etapas do Planejamento Estratégico. É correto afirmar:

Considere: “Um programa amplo para definir e alcançar os objetivos de uma organização, ou seja, a resposta da organização ao seu ambiente, através do tempo.” Trata-se do conceito de:

Para administrar sua interdependência com os demais elementos do ambiente de tarefa ou ambiente específico, cada empresa utiliza vários tipos de estratégia. Sendo assim:

I. As estratégias cooperativas surgiram para redefinir e reescrever o conceito de concorrência.

II. A estratégia empresarial competitiva se manifesta sob as formas: defensiva, ofensiva, analítica ou reativa dependendo da posição que a empresa resolva adotar para enfrentar a concorrência.

III . A competição é uma forma de rivalidade entre duas ou mais empresas.

Das afirmações acima:

Os principais parâmetros para a avaliação da estratégia são:

Considere: “É um conjunto de produtos concretos através dos quais o sistema é estabilizado e perpetuado. Estes produtos incluem: mitos, sagas, sistemas de linguagem, metáforas, símbolos, cerimônias, rituais, sistemas de valores e normas de comportamentos”.Éuma das definições de:

A mudança planejada é orientada para as seguintes metas:

Para adaptarem-se a esse novo cenário, as empresas precisam mudar o que podem fazer de maneira planejada, ou deixando que a mudança simplesmente aconteça. Os agentes de mudança, em geral executivos seniores, concentram suas forças em quatro aspectos:

Há alguns aspectos mais significativos das forças para a mudança com as quais os administradores se defrontam:

As forças ambientais, nacionais e internacionais, têm obrigado os gerentes a implementar programas de mudanças organizacionais radicais e totais, com uma rapidez maior a cada dia.O ambiente é:

Quanto ao desempenho organizacional:

I. Estrutura: Para operar de acordo com os pressupostos estabelecidos na modernidade, fazia-se necessária uma estrutura organizacional rígida, centralizada e com fronteiras de atribuições bem-definidas. A pós-modernidade precisa de organizações com estruturas flexíveis, descentralizadas e com definições de atribuições indistintas e difusas.

II. Planejamento e tomada de decisões: Na modernidade, o planejamento e a tomada de decisão seriam tarefas exclusivas dos gerentes, que deveriam traduzir estratégias corporativas em planos táticos detalhados a serem rigorosamente cumpridos.

III. Controle: A imprevisibilidade de comportamento é compatível com a estrutura burocrática bem-adaptada às organizações na modernidade. A pós-modernidade parte do pressuposto de que a forma ideal para que a ação organizacional se desvie dos objetivos determinados é o autocontrole.

As assertivas corretas são: