O planejamento pode estar voltado para as contingências, no sentido de antecipação de eventos e de identificação das ações apropriadas para quando eles ocorrerem.

Organizar significa um olhar para a frente, a visualização do futuro e a verificação do que deverá ser feito.

Objetivos são resultados específicos que se pretende atingir e são estabelecidos para cada uma das subunidades da organização.

O controle, quando considerado função administrativa, é também chamado de controle cibernético, que é inteiramente autossuficiente na monitoração do desempenho e na correção dos possíveis desvios.

O controle é a atividade integrada e monitorada que aumenta a probabilidade de os resultados planejados serem atingidos da melhor maneira.

O controle, quando visto como função restritiva e coercitiva, consiste na detecção de possíveis desvios ou irregularidades.

O controle é o processo por meio do qual são fornecidas as informações e a retroação para que se mantenham as funções dentro de suas respectivas trilhas.

Por meio da função de controle, o administrador assegura que a organização e seus planos estejam na trilha certa.

O controle, quando considerado como um sistema automático de regulação, também é chamado de controle social, sendo aplicado nas organizações e nas sociedades a fim de que se iniba o individualismo.

Uma vez que operam na base de improvisação e ao acaso, as organizações precisam ser devidamente controladas.