As culturas organizacionais adaptativas expressam maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e para a mudança. Assim, na cultura adaptativa com valores compartilhados, os administradores:

A ferramenta utilizada pelas organizações para o desenvolvimento de carreiras, que serve para ajudar o colaborador a compreender melhor seus interesses e suas habilidades e que também é amplamente utilizada nos processos de seleção, é a ferramenta denominada:

O modelo de levantamento de necessidade de treinamento que é feito a partir do exame dos requisitos e das especificações dos cargos, para determinar quais as habilidades, atitudes e competências são necessárias para o desempenho adequado do cargo, é o modelo denominado análise:

A seleção se caracteriza por ser o processo de escolha de candidato para a vaga existente na empresa. A seleção de pessoal que ocorre quando há um só candidato e somente uma vaga a ser preenchida por esse candidato, não podendo este ser rejeitado, caracteriza o modelo denominado de:

O mercado de trabalho causa profundo impacto nos candidatos e nas práticas de recursos humanos das empresas, em função de ser ofertante ou demandante. Assim, o mercado de trabalho em oferta causa, nos candidatos, o seguinte impacto:

O tipo de estratégia de barganha utilizada nas negociações em que a perspectiva de solução do problema ocorre sob a suposição de que há pelo menos um acordo que pode ofertar uma solução do tipo ganha-ganha, e que se caracteriza por criar relacionamentos de longo prazo, facilitando o trabalho conjunto no futuro, unindo os negociadores e permitindo que cada um deixe a mesa de negociação sentindo-se um vitorioso, é a estratégia de negociação do tipo:

Decorrentes das teorias motivacionais, McGregor (1971) desenvolveu os estilos comportamentais de administração, aos quais denominou de “Teoria X” e “Teoria Y”. A adoção do estilo de gestão depende das convicções que os administradores têm a respeito do comportamento de seus subordinados. O administrador que tem seu comportamento balizado na convicção da “Teoria Y” tem a seguinte perspectiva em relação aos seus colaboradores:

A liderança, em que cada tipo de comportamento está relacionado ao grau de autoridade utilizado pelo líder e ao grau de liberdade disponível para os subordinados na tomada de decisões organizacionais, dentro de uma gama ampla de padrões de liderança, é denominada:

No dia a dia da organização, o administrador se envolve com uma variedade de atribuições para as quais são exigidas habilidades específicas. Assim, as habilidades necessárias para lidar com a organização como um todo, incluindo sua visão, para entender como a organização se relaciona com seu ambiente e com as mudanças, para compreender as várias funções e para lidar com teorias e abstrações, são as habilidades:

Na evolução do pensamento administrativo, várias são as críticas feitas à Teoria Clássica da administração, dentre elas, destaca-se a seguinte: