Texto 2 – Um breve histórico da auditoria interna

A palavra ‘auditoria’ tem sua origem no latim, Audire, que significa ouvir. Segundo Aurélio Buarque de Holanda, auditoria significa: Cargo de auditor, lugar ou repartição onde o auditor exerce as suas funções.

Não é fácil afirmar com precisão quando começa a história da auditoria, pois todos que possuíam em algum momento a função de verificar a legitimidade dos fatos, sejam eles econômicos, financeiros, fazendo relatos a um superior hierárquico, podem ser considerados como auditores em potencial.

Imperadores romanos nomeavam altos funcionários e os encarregavam de supervisionar as operações financeiras dos gestores de suas províncias. Tais funcionários deveriam fazer suas prestações de contas verbalmente. Na França, no século III, os membros da nobreza tinham que ler publicamente as contas de seus domínios, na presença de funcionários apontados pela Coroa Francesa. Na Inglaterra, por ato do Parlamento, o rei Eduardo I dava direito aos nobres de nomear seus representantes perante à Coroa. A aprovação desses auditores era atestada em um documento que constituía um dos primeiros relatórios de auditoria, denominado “probatur sobre as contas”.

Já no Brasil colonial, existiu a figura do juiz colonial, o “olho do rei”, que era destacado pela Coroa Portuguesa para auditar o devido recolhimento dos tributos para o Tesouro, reprimindo e punindo fraudes.

Com base nestes relatos históricos, percebe-se que a preocupação desses dirigentes era basicamente com fraudes e desvios de recursos financeiros e patrimoniais. O crescimento e o fortalecimento da auditoria como atividade profissional ocorreram após a crise econômica americana de 1929. No início dos anos 30, foi criado o famoso Comitê May, com a finalidade precípua de estabelecer regras para as empresas com ações cotadas em bolsa. Isso tornava obrigatória a Auditoria Contábil Independente nos demonstrativos financeiros de tais empresas.

A auditoria independente necessitava ter acesso a informações e documentos para aprofundar suas análises sobre as diferentes contas e transações das empresas. Então, foram designados funcionários da própria empresa auditada para esta finalidade. Esse foi o embrião da Auditoria Interna.

Com o evoluir do tempo, tais funcionários foram se especializando e dominando as técnicas de Auditoria e utilizando-as em trabalhos específicos solicitados pela própria administração das empresas, como uma forma de antever problemas e situações antes que estas fossem detectadas pelas auditorias independentes. O que dava margem para ações corretivas antecipadas, diminuindo consideravelmente as ações reativas e as observações, nem sempre positivas, em relatórios de auditoria.

As empresas notaram que poderiam reduzir seus gastos com auditoria externa, se utilizassem melhor esses funcionários, criando um serviço de conferência e revisão interna, contínua e permanente, a um custo mais reduzido. Após a fundação, em 1941, do The Institute of Internal Auditors, em New York, a auditoria interna passou a ser vista de maneira diferente. De um corpo de funcionários de linha, quase sempre subordinados à contabilidade, pouco a pouco, passaram a ter um enfoque de controle administrativo que avaliava a eficácia e a efetividade da aplicação dos controles internos. O seu campo de ação funcional foi estendido para todas as áreas da empresa, e, para garantir sua total independência, passou a ter subordinação direta à alta administração da organização.

Hoje há inúmeros relatos institucionais que corroboram a importância da atividade profissional da Auditoria Interna, no que tange à prevenção de fraudes e perdas financeiras, principalmente.

Porém, é necessário lembrar que essa importante atividade da auditoria ocorre em todos os processos empresariais públicos e privados e de maneira preventiva. As auditorias de processo são necessárias e devem ser realizadas periodicamente.

É conveniente ter controles internos bem estruturados e atividade da auditoria Interna impacta direta e positivamente nisso. Ainda que não existam controles devidamente homologados nos sistemas de qualidade e gestão internos das organizações, o auditor interno, durante o trabalho de auditoria, é capaz de mapear todo o processo e propor melhorias e ajustes necessários no intuito de mitigar riscos e perdas.

Autor: Markus Carneiro em: https://www.linkedin.com/pulse/um-breve-hist%C3%B3rico-da-auditoria-interna-markus-carneiro/?originalSubdomain=pt > Acesso: 11 abr. 2023 (adaptado)

Texto 2 – Um breve histórico da auditoria interna

A palavra ‘auditoria’ tem sua origem no latim, Audire, que significa ouvir. Segundo Aurélio Buarque de Holanda, auditoria significa: Cargo de auditor, lugar ou repartição onde o auditor exerce as suas funções.

Não é fácil afirmar com precisão quando começa a história da auditoria, pois todos que possuíam em algum momento a função de verificar a legitimidade dos fatos, sejam eles econômicos, financeiros, fazendo relatos a um superior hierárquico, podem ser considerados como auditores em potencial.

Imperadores romanos nomeavam altos funcionários e os encarregavam de supervisionar as operações financeiras dos gestores de suas províncias. Tais funcionários deveriam fazer suas prestações de contas verbalmente. Na França, no século III, os membros da nobreza tinham que ler publicamente as contas de seus domínios, na presença de funcionários apontados pela Coroa Francesa. Na Inglaterra, por ato do Parlamento, o rei Eduardo I dava direito aos nobres de nomear seus representantes perante à Coroa. A aprovação desses auditores era atestada em um documento que constituía um dos primeiros relatórios de auditoria, denominado “probatur sobre as contas”.

Já no Brasil colonial, existiu a figura do juiz colonial, o “olho do rei”, que era destacado pela Coroa Portuguesa para auditar o devido recolhimento dos tributos para o Tesouro, reprimindo e punindo fraudes.

Com base nestes relatos históricos, percebe-se que a preocupação desses dirigentes era basicamente com fraudes e desvios de recursos financeiros e patrimoniais. O crescimento e o fortalecimento da auditoria como atividade profissional ocorreram após a crise econômica americana de 1929. No início dos anos 30, foi criado o famoso Comitê May, com a finalidade precípua de estabelecer regras para as empresas com ações cotadas em bolsa. Isso tornava obrigatória a Auditoria Contábil Independente nos demonstrativos financeiros de tais empresas.

A auditoria independente necessitava ter acesso a informações e documentos para aprofundar suas análises sobre as diferentes contas e transações das empresas. Então, foram designados funcionários da própria empresa auditada para esta finalidade. Esse foi o embrião da Auditoria Interna.

Com o evoluir do tempo, tais funcionários foram se especializando e dominando as técnicas de Auditoria e utilizando-as em trabalhos específicos solicitados pela própria administração das empresas, como uma forma de antever problemas e situações antes que estas fossem detectadas pelas auditorias independentes. O que dava margem para ações corretivas antecipadas, diminuindo consideravelmente as ações reativas e as observações, nem sempre positivas, em relatórios de auditoria.

As empresas notaram que poderiam reduzir seus gastos com auditoria externa, se utilizassem melhor esses funcionários, criando um serviço de conferência e revisão interna, contínua e permanente, a um custo mais reduzido. Após a fundação, em 1941, do The Institute of Internal Auditors, em New York, a auditoria interna passou a ser vista de maneira diferente. De um corpo de funcionários de linha, quase sempre subordinados à contabilidade, pouco a pouco, passaram a ter um enfoque de controle administrativo que avaliava a eficácia e a efetividade da aplicação dos controles internos. O seu campo de ação funcional foi estendido para todas as áreas da empresa, e, para garantir sua total independência, passou a ter subordinação direta à alta administração da organização.

Hoje há inúmeros relatos institucionais que corroboram a importância da atividade profissional da Auditoria Interna, no que tange à prevenção de fraudes e perdas financeiras, principalmente.

Porém, é necessário lembrar que essa importante atividade da auditoria ocorre em todos os processos empresariais públicos e privados e de maneira preventiva. As auditorias de processo são necessárias e devem ser realizadas periodicamente.

É conveniente ter controles internos bem estruturados e atividade da auditoria Interna impacta direta e positivamente nisso. Ainda que não existam controles devidamente homologados nos sistemas de qualidade e gestão internos das organizações, o auditor interno, durante o trabalho de auditoria, é capaz de mapear todo o processo e propor melhorias e ajustes necessários no intuito de mitigar riscos e perdas.

Autor: Markus Carneiro em: https://www.linkedin.com/pulse/um-breve-hist%C3%B3rico-da-auditoria-interna-markus-carneiro/?originalSubdomain=pt > Acesso: 11 abr. 2023 (adaptado)

Texto 2 – Um breve histórico da auditoria interna

A palavra ‘auditoria’ tem sua origem no latim, Audire, que significa ouvir. Segundo Aurélio Buarque de Holanda, auditoria significa: Cargo de auditor, lugar ou repartição onde o auditor exerce as suas funções.

Não é fácil afirmar com precisão quando começa a história da auditoria, pois todos que possuíam em algum momento a função de verificar a legitimidade dos fatos, sejam eles econômicos, financeiros, fazendo relatos a um superior hierárquico, podem ser considerados como auditores em potencial.

Imperadores romanos nomeavam altos funcionários e os encarregavam de supervisionar as operações financeiras dos gestores de suas províncias. Tais funcionários deveriam fazer suas prestações de contas verbalmente. Na França, no século III, os membros da nobreza tinham que ler publicamente as contas de seus domínios, na presença de funcionários apontados pela Coroa Francesa. Na Inglaterra, por ato do Parlamento, o rei Eduardo I dava direito aos nobres de nomear seus representantes perante à Coroa. A aprovação desses auditores era atestada em um documento que constituía um dos primeiros relatórios de auditoria, denominado “probatur sobre as contas”.

Já no Brasil colonial, existiu a figura do juiz colonial, o “olho do rei”, que era destacado pela Coroa Portuguesa para auditar o devido recolhimento dos tributos para o Tesouro, reprimindo e punindo fraudes.

Com base nestes relatos históricos, percebe-se que a preocupação desses dirigentes era basicamente com fraudes e desvios de recursos financeiros e patrimoniais. O crescimento e o fortalecimento da auditoria como atividade profissional ocorreram após a crise econômica americana de 1929. No início dos anos 30, foi criado o famoso Comitê May, com a finalidade precípua de estabelecer regras para as empresas com ações cotadas em bolsa. Isso tornava obrigatória a Auditoria Contábil Independente nos demonstrativos financeiros de tais empresas.

A auditoria independente necessitava ter acesso a informações e documentos para aprofundar suas análises sobre as diferentes contas e transações das empresas. Então, foram designados funcionários da própria empresa auditada para esta finalidade. Esse foi o embrião da Auditoria Interna.

Com o evoluir do tempo, tais funcionários foram se especializando e dominando as técnicas de Auditoria e utilizando-as em trabalhos específicos solicitados pela própria administração das empresas, como uma forma de antever problemas e situações antes que estas fossem detectadas pelas auditorias independentes. O que dava margem para ações corretivas antecipadas, diminuindo consideravelmente as ações reativas e as observações, nem sempre positivas, em relatórios de auditoria.

As empresas notaram que poderiam reduzir seus gastos com auditoria externa, se utilizassem melhor esses funcionários, criando um serviço de conferência e revisão interna, contínua e permanente, a um custo mais reduzido. Após a fundação, em 1941, do The Institute of Internal Auditors, em New York, a auditoria interna passou a ser vista de maneira diferente. De um corpo de funcionários de linha, quase sempre subordinados à contabilidade, pouco a pouco, passaram a ter um enfoque de controle administrativo que avaliava a eficácia e a efetividade da aplicação dos controles internos. O seu campo de ação funcional foi estendido para todas as áreas da empresa, e, para garantir sua total independência, passou a ter subordinação direta à alta administração da organização.

Hoje há inúmeros relatos institucionais que corroboram a importância da atividade profissional da Auditoria Interna, no que tange à prevenção de fraudes e perdas financeiras, principalmente.

Porém, é necessário lembrar que essa importante atividade da auditoria ocorre em todos os processos empresariais públicos e privados e de maneira preventiva. As auditorias de processo são necessárias e devem ser realizadas periodicamente.

É conveniente ter controles internos bem estruturados e atividade da auditoria Interna impacta direta e positivamente nisso. Ainda que não existam controles devidamente homologados nos sistemas de qualidade e gestão internos das organizações, o auditor interno, durante o trabalho de auditoria, é capaz de mapear todo o processo e propor melhorias e ajustes necessários no intuito de mitigar riscos e perdas.

Autor: Markus Carneiro em: https://www.linkedin.com/pulse/um-breve-hist%C3%B3rico-da-auditoria-interna-markus-carneiro/?originalSubdomain=pt > Acesso: 11 abr. 2023 (adaptado)

Texto 2 – Um breve histórico da auditoria interna

A palavra ‘auditoria’ tem sua origem no latim, Audire, que significa ouvir. Segundo Aurélio Buarque de Holanda, auditoria significa: Cargo de auditor, lugar ou repartição onde o auditor exerce as suas funções.

Não é fácil afirmar com precisão quando começa a história da auditoria, pois todos que possuíam em algum momento a função de verificar a legitimidade dos fatos, sejam eles econômicos, financeiros, fazendo relatos a um superior hierárquico, podem ser considerados como auditores em potencial.

Imperadores romanos nomeavam altos funcionários e os encarregavam de supervisionar as operações financeiras dos gestores de suas províncias. Tais funcionários deveriam fazer suas prestações de contas verbalmente. Na França, no século III, os membros da nobreza tinham que ler publicamente as contas de seus domínios, na presença de funcionários apontados pela Coroa Francesa. Na Inglaterra, por ato do Parlamento, o rei Eduardo I dava direito aos nobres de nomear seus representantes perante à Coroa. A aprovação desses auditores era atestada em um documento que constituía um dos primeiros relatórios de auditoria, denominado “probatur sobre as contas”.

Já no Brasil colonial, existiu a figura do juiz colonial, o “olho do rei”, que era destacado pela Coroa Portuguesa para auditar o devido recolhimento dos tributos para o Tesouro, reprimindo e punindo fraudes.

Com base nestes relatos históricos, percebe-se que a preocupação desses dirigentes era basicamente com fraudes e desvios de recursos financeiros e patrimoniais. O crescimento e o fortalecimento da auditoria como atividade profissional ocorreram após a crise econômica americana de 1929. No início dos anos 30, foi criado o famoso Comitê May, com a finalidade precípua de estabelecer regras para as empresas com ações cotadas em bolsa. Isso tornava obrigatória a Auditoria Contábil Independente nos demonstrativos financeiros de tais empresas.

A auditoria independente necessitava ter acesso a informações e documentos para aprofundar suas análises sobre as diferentes contas e transações das empresas. Então, foram designados funcionários da própria empresa auditada para esta finalidade. Esse foi o embrião da Auditoria Interna.

Com o evoluir do tempo, tais funcionários foram se especializando e dominando as técnicas de Auditoria e utilizando-as em trabalhos específicos solicitados pela própria administração das empresas, como uma forma de antever problemas e situações antes que estas fossem detectadas pelas auditorias independentes. O que dava margem para ações corretivas antecipadas, diminuindo consideravelmente as ações reativas e as observações, nem sempre positivas, em relatórios de auditoria.

As empresas notaram que poderiam reduzir seus gastos com auditoria externa, se utilizassem melhor esses funcionários, criando um serviço de conferência e revisão interna, contínua e permanente, a um custo mais reduzido. Após a fundação, em 1941, do The Institute of Internal Auditors, em New York, a auditoria interna passou a ser vista de maneira diferente. De um corpo de funcionários de linha, quase sempre subordinados à contabilidade, pouco a pouco, passaram a ter um enfoque de controle administrativo que avaliava a eficácia e a efetividade da aplicação dos controles internos. O seu campo de ação funcional foi estendido para todas as áreas da empresa, e, para garantir sua total independência, passou a ter subordinação direta à alta administração da organização.

Hoje há inúmeros relatos institucionais que corroboram a importância da atividade profissional da Auditoria Interna, no que tange à prevenção de fraudes e perdas financeiras, principalmente.

Porém, é necessário lembrar que essa importante atividade da auditoria ocorre em todos os processos empresariais públicos e privados e de maneira preventiva. As auditorias de processo são necessárias e devem ser realizadas periodicamente.

É conveniente ter controles internos bem estruturados e atividade da auditoria Interna impacta direta e positivamente nisso. Ainda que não existam controles devidamente homologados nos sistemas de qualidade e gestão internos das organizações, o auditor interno, durante o trabalho de auditoria, é capaz de mapear todo o processo e propor melhorias e ajustes necessários no intuito de mitigar riscos e perdas.

Autor: Markus Carneiro em: https://www.linkedin.com/pulse/um-breve-hist%C3%B3rico-da-auditoria-interna-markus-carneiro/?originalSubdomain=pt > Acesso: 11 abr. 2023 (adaptado)

Texto 2 – Um breve histórico da auditoria interna

A palavra ‘auditoria’ tem sua origem no latim, Audire, que significa ouvir. Segundo Aurélio Buarque de Holanda, auditoria significa: Cargo de auditor, lugar ou repartição onde o auditor exerce as suas funções.

Não é fácil afirmar com precisão quando começa a história da auditoria, pois todos que possuíam em algum momento a função de verificar a legitimidade dos fatos, sejam eles econômicos, financeiros, fazendo relatos a um superior hierárquico, podem ser considerados como auditores em potencial.

Imperadores romanos nomeavam altos funcionários e os encarregavam de supervisionar as operações financeiras dos gestores de suas províncias. Tais funcionários deveriam fazer suas prestações de contas verbalmente. Na França, no século III, os membros da nobreza tinham que ler publicamente as contas de seus domínios, na presença de funcionários apontados pela Coroa Francesa. Na Inglaterra, por ato do Parlamento, o rei Eduardo I dava direito aos nobres de nomear seus representantes perante à Coroa. A aprovação desses auditores era atestada em um documento que constituía um dos primeiros relatórios de auditoria, denominado “probatur sobre as contas”.

Já no Brasil colonial, existiu a figura do juiz colonial, o “olho do rei”, que era destacado pela Coroa Portuguesa para auditar o devido recolhimento dos tributos para o Tesouro, reprimindo e punindo fraudes.

Com base nestes relatos históricos, percebe-se que a preocupação desses dirigentes era basicamente com fraudes e desvios de recursos financeiros e patrimoniais. O crescimento e o fortalecimento da auditoria como atividade profissional ocorreram após a crise econômica americana de 1929. No início dos anos 30, foi criado o famoso Comitê May, com a finalidade precípua de estabelecer regras para as empresas com ações cotadas em bolsa. Isso tornava obrigatória a Auditoria Contábil Independente nos demonstrativos financeiros de tais empresas.

A auditoria independente necessitava ter acesso a informações e documentos para aprofundar suas análises sobre as diferentes contas e transações das empresas. Então, foram designados funcionários da própria empresa auditada para esta finalidade. Esse foi o embrião da Auditoria Interna.

Com o evoluir do tempo, tais funcionários foram se especializando e dominando as técnicas de Auditoria e utilizando-as em trabalhos específicos solicitados pela própria administração das empresas, como uma forma de antever problemas e situações antes que estas fossem detectadas pelas auditorias independentes. O que dava margem para ações corretivas antecipadas, diminuindo consideravelmente as ações reativas e as observações, nem sempre positivas, em relatórios de auditoria.

As empresas notaram que poderiam reduzir seus gastos com auditoria externa, se utilizassem melhor esses funcionários, criando um serviço de conferência e revisão interna, contínua e permanente, a um custo mais reduzido. Após a fundação, em 1941, do The Institute of Internal Auditors, em New York, a auditoria interna passou a ser vista de maneira diferente. De um corpo de funcionários de linha, quase sempre subordinados à contabilidade, pouco a pouco, passaram a ter um enfoque de controle administrativo que avaliava a eficácia e a efetividade da aplicação dos controles internos. O seu campo de ação funcional foi estendido para todas as áreas da empresa, e, para garantir sua total independência, passou a ter subordinação direta à alta administração da organização.

Hoje há inúmeros relatos institucionais que corroboram a importância da atividade profissional da Auditoria Interna, no que tange à prevenção de fraudes e perdas financeiras, principalmente.

Porém, é necessário lembrar que essa importante atividade da auditoria ocorre em todos os processos empresariais públicos e privados e de maneira preventiva. As auditorias de processo são necessárias e devem ser realizadas periodicamente.

É conveniente ter controles internos bem estruturados e atividade da auditoria Interna impacta direta e positivamente nisso. Ainda que não existam controles devidamente homologados nos sistemas de qualidade e gestão internos das organizações, o auditor interno, durante o trabalho de auditoria, é capaz de mapear todo o processo e propor melhorias e ajustes necessários no intuito de mitigar riscos e perdas.

Autor: Markus Carneiro em: https://www.linkedin.com/pulse/um-breve-hist%C3%B3rico-da-auditoria-interna-markus-carneiro/?originalSubdomain=pt > Acesso: 11 abr. 2023 (adaptado)

Texto 1 – O Vereador que virou presidente

Dentro do carro, o olhar vesgo do jovem vereador, Jânio Quadros, se fixou numa quitanda da Rua Líbero Badaró, no centro de São Paulo. “Pare o carro, Chico”, pediu ao dono do automóvel, o também vereador, Francisco Assumpção Ladeira. Os dois haviam acabado de almoçar juntos, na casa de Jânio, onde Chico se impressionara com a pobreza do colega, evidente na comida simplória e no sofá com molas saltando para fora do estofamento. Jânio desceu do carro e foi até a quitanda. Perguntou ao português dono do estabelecimento se poderia levar um abacaxi estragado que estava jogado em uma cesta. O proprietário estranhou o pedido, mas deixou que o vereador saísse de lá com a fruta podre enrolada em jornal.

Jânio voltou ao veículo e foi com Chico até a Câmara Municipal de São Paulo (CMSP), que, nos anos 40, funcionava no Palacete Prates, no Vale do Anhangabaú.

No plenário, pediu a palavra. Diante do microfone, brandiu o abacaxi podre e disse que havia flagrado a fruta sendo vendida pelo comércio. Fez um discurso inflamado em que denunciou a baixa qualidade dos produtos oferecidos ao público paulistano. “Foi fazendo essas coisas que ele chegou a presidente da República”, concluiu Ladeira, ao contar a história em entrevista de 2008, três anos antes de morrer.

Disponível em<https://www.saopaulo.sp.leg.br/apartes/o-vereador-que-virou-presidente/> Acesso em 11 abr. 2023

(adaptado).

Texto 1 – O Vereador que virou presidente

Dentro do carro, o olhar vesgo do jovem vereador, Jânio Quadros, se fixou numa quitanda da Rua Líbero Badaró, no centro de São Paulo. “Pare o carro, Chico”, pediu ao dono do automóvel, o também vereador, Francisco Assumpção Ladeira. Os dois haviam acabado de almoçar juntos, na casa de Jânio, onde Chico se impressionara com a pobreza do colega, evidente na comida simplória e no sofá com molas saltando para fora do estofamento. Jânio desceu do carro e foi até a quitanda. Perguntou ao português dono do estabelecimento se poderia levar um abacaxi estragado que estava jogado em uma cesta. O proprietário estranhou o pedido, mas deixou que o vereador saísse de lá com a fruta podre enrolada em jornal.

Jânio voltou ao veículo e foi com Chico até a Câmara Municipal de São Paulo (CMSP), que, nos anos 40, funcionava no Palacete Prates, no Vale do Anhangabaú.

No plenário, pediu a palavra. Diante do microfone, brandiu o abacaxi podre e disse que havia flagrado a fruta sendo vendida pelo comércio. Fez um discurso inflamado em que denunciou a baixa qualidade dos produtos oferecidos ao público paulistano. “Foi fazendo essas coisas que ele chegou a presidente da República”, concluiu Ladeira, ao contar a história em entrevista de 2008, três anos antes de morrer.

Disponível em<https://www.saopaulo.sp.leg.br/apartes/o-vereador-que-virou-presidente/> Acesso em 11 abr. 2023

(adaptado).

Texto 1 – O Vereador que virou presidente

Dentro do carro, o olhar vesgo do jovem vereador, Jânio Quadros, se fixou numa quitanda da Rua Líbero Badaró, no centro de São Paulo. “Pare o carro, Chico”, pediu ao dono do automóvel, o também vereador, Francisco Assumpção Ladeira. Os dois haviam acabado de almoçar juntos, na casa de Jânio, onde Chico se impressionara com a pobreza do colega, evidente na comida simplória e no sofá com molas saltando para fora do estofamento. Jânio desceu do carro e foi até a quitanda. Perguntou ao português dono do estabelecimento se poderia levar um abacaxi estragado que estava jogado em uma cesta. O proprietário estranhou o pedido, mas deixou que o vereador saísse de lá com a fruta podre enrolada em jornal.

Jânio voltou ao veículo e foi com Chico até a Câmara Municipal de São Paulo (CMSP), que, nos anos 40, funcionava no Palacete Prates, no Vale do Anhangabaú.

No plenário, pediu a palavra. Diante do microfone, brandiu o abacaxi podre e disse que havia flagrado a fruta sendo vendida pelo comércio. Fez um discurso inflamado em que denunciou a baixa qualidade dos produtos oferecidos ao público paulistano. “Foi fazendo essas coisas que ele chegou a presidente da República”, concluiu Ladeira, ao contar a história em entrevista de 2008, três anos antes de morrer.

Disponível em<https://www.saopaulo.sp.leg.br/apartes/o-vereador-que-virou-presidente/> Acesso em 11 abr. 2023

(adaptado).

Texto 1 – O Vereador que virou presidente

Dentro do carro, o olhar vesgo do jovem vereador, Jânio Quadros, se fixou numa quitanda da Rua Líbero Badaró, no centro de São Paulo. “Pare o carro, Chico”, pediu ao dono do automóvel, o também vereador, Francisco Assumpção Ladeira. Os dois haviam acabado de almoçar juntos, na casa de Jânio, onde Chico se impressionara com a pobreza do colega, evidente na comida simplória e no sofá com molas saltando para fora do estofamento. Jânio desceu do carro e foi até a quitanda. Perguntou ao português dono do estabelecimento se poderia levar um abacaxi estragado que estava jogado em uma cesta. O proprietário estranhou o pedido, mas deixou que o vereador saísse de lá com a fruta podre enrolada em jornal.

Jânio voltou ao veículo e foi com Chico até a Câmara Municipal de São Paulo (CMSP), que, nos anos 40, funcionava no Palacete Prates, no Vale do Anhangabaú.

No plenário, pediu a palavra. Diante do microfone, brandiu o abacaxi podre e disse que havia flagrado a fruta sendo vendida pelo comércio. Fez um discurso inflamado em que denunciou a baixa qualidade dos produtos oferecidos ao público paulistano. “Foi fazendo essas coisas que ele chegou a presidente da República”, concluiu Ladeira, ao contar a história em entrevista de 2008, três anos antes de morrer.

Disponível em<https://www.saopaulo.sp.leg.br/apartes/o-vereador-que-virou-presidente/> Acesso em 11 abr. 2023

(adaptado).

Texto 1 – O Vereador que virou presidente

Dentro do carro, o olhar vesgo do jovem vereador, Jânio Quadros, se fixou numa quitanda da Rua Líbero Badaró, no centro de São Paulo. “Pare o carro, Chico”, pediu ao dono do automóvel, o também vereador, Francisco Assumpção Ladeira. Os dois haviam acabado de almoçar juntos, na casa de Jânio, onde Chico se impressionara com a pobreza do colega, evidente na comida simplória e no sofá com molas saltando para fora do estofamento. Jânio desceu do carro e foi até a quitanda. Perguntou ao português dono do estabelecimento se poderia levar um abacaxi estragado que estava jogado em uma cesta. O proprietário estranhou o pedido, mas deixou que o vereador saísse de lá com a fruta podre enrolada em jornal.

Jânio voltou ao veículo e foi com Chico até a Câmara Municipal de São Paulo (CMSP), que, nos anos 40, funcionava no Palacete Prates, no Vale do Anhangabaú.

No plenário, pediu a palavra. Diante do microfone, brandiu o abacaxi podre e disse que havia flagrado a fruta sendo vendida pelo comércio. Fez um discurso inflamado em que denunciou a baixa qualidade dos produtos oferecidos ao público paulistano. “Foi fazendo essas coisas que ele chegou a presidente da República”, concluiu Ladeira, ao contar a história em entrevista de 2008, três anos antes de morrer.

Disponível em<https://www.saopaulo.sp.leg.br/apartes/o-vereador-que-virou-presidente/> Acesso em 11 abr. 2023

(adaptado).