O planejamento físico das instalações pode se referir a uma instalação existente ou à concepção de uma instalação de trabalho que envolverá o projeto da mais efetiva interrelação entre equipamentos para operação, mão de obra, movimentação de materiais, instalações para estocagem, serviços e equipamentos auxiliares. A intenção é assegurar a otimização do processo logístico, existindo três tipos de layout chamados de clássicos:

I. Layout por posições fixas

II. Layout por processos ou funcional

III. Layout por produto ou linha de produção ou célula de produção

Em cada uma dessas três diferentes situações de layout, a movimentação exerce uma influência fundamental, podendo-se associar:

( ) Produto ou material é relativamente grande;

( ) Processo é relativamente simples;

( ) Quantidade é relativamente pequena;

( ) Produto ou material é relativamente diversificado;

( ) Quantidade é moderada ou pequena;

( ) A movimentação é usualmente denominada móvel ou versátil ou flexível;

( ) Produto ou material é relativamente padronizado;

( ) Quantidade é relativamente alta;

( ) Processo é relativamente simples.

Logo, está correta a afirmativa:

A teoria do “postponement” ou postecipação não é nova. Tem sido discutida há décadas nos livros de marketing e logística. Essa teoria refere-se a:

O maior benefício do gerenciamento da cadeia de abastecimento acontece quando todos os membros da cadeia – incluindo fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes – se comportam como se fossem parte de uma mesma empresa, podendo melhorar significativamente todos os níveis da cadeia e fomentar a competitividade e a lucratividade. Entretanto, existem alguns princípios gerais que toda empresa deve seguir ao gerenciar a cadeia de abastecimento, os quais são:

Compreender a necessidade de criar valor às organizações, atualmente vem sendo uma questão de sobrevivência no mercado. Assim, a logística surge como uma estratégia competitiva que pode manter as empresas no mercado, agregando-lhe valor de:

A logística reversa é um conceito recentemente introduzido que está ganhando aceitação. Ela está preocupada com a responsabilidade e o gerenciamento dos produtos, equipamentos e outros materiais no final da cadeia de abastecimento. Logo, as áreas logísticas que podem provocar um impacto ambiental maior são:

A distribuição física é responsável pela entrega ao cliente do que é desejado no prazo e ao mínimo custo. O objetivo da administração da produção é projetar e operar um sistema de distribuição que atinja o nível necessário de serviço ao cliente e o faça ao menor custo. Para atingir este objetivo, todas as atividades envolvidas na movimentação e estocagem de mercadorias devem estar organizadas em um sistema integrado. Assim as atividades de distribuição, interrelacionadas que afetam o serviço ao cliente e o custo de prestação de serviços, são:

O desenvolvimento do interesse das organizações na logística após a Segunda Guerra Mundial contribuiu para o crescimento das atividades associadas a ela. Dado o escopo deste crescimento, seria de grande valia destacar algumas das atividades que têm algum relacionamento com a logística:

Uma Administração de Materiais deficiente pode acarretar para as empresas, segundo Francischini (2013), EXCETO:

Julgue as afirmativas abaixo:

I. É o planejamento e gestão de todas as atividades envolvendo o fornecimento, abastecimento e todas as atividades da Gestão Logística. Inclui a coordenação e colaboração com parceiros, que podem ser fornecedores de produtos, serviços terceirizados, intermediários e clientes.

II. É a parcela do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implanta e controla o fluxo direto e reverso de produtos, serviços, armazenamento e informações relacionadas, de modo eficiente e eficaz, desde o seu ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender aos requisitos dos clientes.

III. É a parcela do processo logístico que manuseia, movimenta, transporta, armazena, preserva e controla o fluxo eficiente e eficaz de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relacionadas, desde o seu ponto de recebimento, atravessando o processo produtivo, até o ponto de expedição.

De acordo com Francischini e Gurgel (2013, p. 377), são, respectivamente, conceitos de:

Em relação à Movimentação e Armazenagem de Materiais pode-se afirmar que:

I. Um bom projeto de leiaute (layout) é essencial para o aumento da eficiência da movimentação de materiais.

II. São algumas características dos armazéns: cobertos, fechados, secos, isentos de infiltração de água, iluminados e ventilados.

III. A confiabilidade dos estoques deve ser assegurada, para evitar que seus tempos de armazenagem não ultrapassem os limites máximos permitidos, devendo manter controle sobre os períodos de produção de todos os produtos.

IV. A rotatividade dos estoques é importante para que possa haver o controle entre os itens existentes fisicamente e os registros contábeis, evitando faturamentos indevidos com consequente insatisfação do cliente, bem como o vencimento de prazos de validades dos produtos.

V. São tipos de embalagens: embalagem de contenção, embalagem de apresentação e embalagem de comercialização.

De acordo com Gurgel (2013), está CORRETO o que se afirma apenas em: