Dividir o estoque em classes ou tipos facilita o controle do mesmo. Uma das melhores maneiras de classificar estoques é segundo a natureza de sua demanda. Por exemplo, muitos produtos têm ciclo de vida muito longo, de forma que parecem que vão ser comercializados para sempre. Todos conhecemos a longa história de vendas de determinados cremes dentais, gelatinas, etc. Tal caso ocorre quando não existem grandes picos ou vales de consumo ao longo de um ano, demandando por um ressuprimento continuo ou periódico e focando o controle de estoques para previsão de demanda de cada item do inventário, determinação do momento de ressuprimento e definição do lote de ressuprimento. A classe ou tipo de demanda, nesse caso, é denominada:

Estoques servem para uma série de finalidades. Por exemplo, muitas vezes, pequenos lotes de compra são gerados para satisfazer necessidades de produção ou para abastecer diretamente clientes a partir da manufatura. Isso implica maiores custos de frete, pois não há volume suficiente para obter os descontos oferecidos aos lotes maiores. Entretanto, uma das finalidades do estoque é possibilitar descontos no transporte pelo emprego de grandes lotes equivalentes à capacidade dos veículos e gerar fretes unitários menores. De modo similar, menores preços podem ser obtidos na compra de mercadorias com o uso de lotes maiores que as demandas imediatas. Nesse exemplo, o estoque está gerando como benefício:

O armazenamento de mercadorias prevendo seu uso futuro exige investimento por parte da organização. O ideal seria a perfeita sincronização entre oferta e demanda de maneira a tornar a manutenção de estoques desnecessária. Entretanto, como é impossível conhecer exatamente a demanda futura e como nem sempre os suprimentos estão disponíveis a qualquer momento, deve-se acumular estoque para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar os custos totais de produção e distribuição. Por exemplo, o mínimo custo unitário de produção geralmente ocorre para grandes lotes de fabricação com o mesmo tamanho. Estoques agem como amortecedores entre oferta e demanda, possibilitando uma produção mais constante, que não oscila com as flutuações de vendas. A força de trabalho pode ser mantida em níveis estáveis e os custos de preparação de lotes podem ser diminuídos. Nesse exemplo, o estoque está gerando como benefício:

Um perfil de estoque é uma representação visual do nível de estoque ao longo do tempo. Suponha que sempre que um pedido é colocado, Q itens são pedidos e que o pedido de reabastecimento chega em um lote instantaneamente. Por hipótese a demanda do item é fixa e perfeitamente previsível à taxa de D unidades por mês. Quando a demanda acaba com o estoque de itens, outro pedido de Q itens chega instantaneamente e assim por diante. Sob essas circunstâncias, o estoque médio, o intervalo de tempo entre entregas e a frequência de entregas são respectivamente dados por:

As várias razões para o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e a de demanda em diferentes pontos de qualquer operação levam a diferentes tipos de estoque. No caso do estoque de:

Em uma organização, o órgão de suprimento está subordinado, geralmente à(ao):

No que diz respeito à movimentação e controle de material no serviço público, assinale a alternativa CORRETA.

Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE a principal utilidade da Curva ABC de insumos.

Considere as afirmativas abaixo:

I. Segundo a Council of Logistics Management (CLM), logística é o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e das informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender às exigências dos clientes.

II. Logística é sinônimo para gestão da cadeia de suprimentos.

III. RAL (retorno sobre ativos logísticos) corresponde a “Contribuição para a receita” menos os “custos operacionais logísticos”.

Assinale a alternativa correta.

Uma fábrica de peças de máquinas industriais fornece peças de reposição a partir dos seus estoques. Uma determinada peça tem demanda anual estimada em 1000 unidades. O custo de pedido é de R$ 45 e o custo de manutenção é de 25% ao ano. A peça é avaliada em R$ 36. A reposição é instantânea. Calcule a quantidade econômica de pedido (Q) e assinale a alternativa correta: