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O objetivo da administração de materiais é garantir a qualidade e a quantidade adequada dos materiais no momento certo.

Os materiais pedagógicos geralmente são objetos de vida útil restrita e por isso carecem de cuidados, a fim de que possam ser utilizados por mais número de pessoas, pelo maior tempo possível. Mas, de quem é esta responsabilidade?

As instalações de estocagem são projetadas a partir de funções primárias, e seu projeto e leiaute do armazém refletem a preferência pela satisfação de uma determinada necessidade do negócio. Quando a necessidade a ser tratada é de um ambiente de negócios em que as tarifas de transporte de entrada por unidade são menores que as tarifas de transporte de saída por unidade, os clientes fazem seus pedidos em quantidades menores do que a carga completa e são grandes as distâncias entre o fabricante e os clientes. Nesse caso, a função primária a ser praticada será

DRP (Distribution Requirements Planning) é um mecanismo de cálculo centralizado, que permite processar um alto volume de informações que transitam dinamicamente entre os pontos de produção e o consumo de cada produto. Considere o registro básico a seguir informado.

Prazo de entrega – 1 período

Assinale a alternativa que apresenta corretamente a quantidade disponível no período 6.

Quando o embarcador se dispõe a aceitar a possibilidade de uma demora maior do que o padrão normal da entrega em comparação com o serviço regular, em troca de uma redução das tarifas, desde que assegurado que a entrega será feita dentro de um determinado prazo máximo, esta modalidade tarifária é conhecida como:

Para o cliente, o preço simboliza o produto e pode impactar significativamente a sua decisão de compra, tanto quanto a qualidade e o serviço prestado. No estudo da cadeia de suprimentos, os métodos de precificação representam uma forma de se buscar o preço mais adequado para a realidade de compra do cliente. O método denominado de Precificação Uniforme denota

O triângulo do planejamento da logística envolve avaliação das estratégias de estoque, estratégias de transporte e estratégias de localização para satisfazer os objetivos do serviço ao cliente. Uma atividade principal da estratégia de localização se refere a

A empresa ABC deveria tomar uma decisão sobre sua estratégia de logística e teria que escolher entre quatro projetos de logística que haviam sido apresentados para o próximo exercício ao Conselho Diretivo:

O projeto A apresentava custo de capital logístico de R$ 50.000 mil, vendas resultantes do projeto do sistema logístico de R$ 150.000 mil e custos operacionais logísticos de R$ 100.000 mil.

O projeto B, enquanto previa vendas resultantes do projeto do sistema logístico de R$ 350.000 mil e custos operacionais logísticos de R$ 250.000 mil, estimava o custo de capital logístico de R$ 300.000 mil.

O projeto C apresentava custo de capital logístico de R$ 550.000 mil, vendas resultantes do projeto do sistema logístico de R$ 2.500.000 mil e custos operacionais logísticos de R$ 2.000.000 mil.

O projeto D enquanto previa vendas resultantes do projeto do sistema logístico de R$ 350.000 mil e custos operacionais logísticos de R$ 250.000 mil, estimava o custo de capital logístico de R$ 35.000 mil. Com base no retorno sobre ativos logísticos, a empresa

Sobre a Logística/Cadeia de Suprimentos, assinale a alternativa que expressa o correto conceito sobre as práticas realizadas nesta disciplina.

Considerando-se os aspectos patrimoniais, o patrimônio divide-se em: