Durante o recebimento de materiais adquiridos por processo regular de compra, o técnico almoxarife confere a nota fiscal apresentada pelo fornecedor e constata divergência entre os dados documentais e o pedido de compra constante no processo administrativo. Apesar disso, o fornecedor pressiona pela liberação imediata da descarga, alegando cumprimento do prazo contratual e risco de atrasos logísticos. Considerando as rotinas de recepção documental e a necessidade de resguardar o interesse público, a atitude correta é:

O gestor pretende avaliar a eficiência operacional do almoxarifado, identificando gargalos e oportunidades de melhoria. Para isso, solicitou ao técnico almoxarife a proposição de indicadores que permitiam mensurar desempenho, qualidade do atendimento e efetividade das rotinas adotadas, indo além de simples dados financeiros ou estruturais. Diante do contexto apresentado, o indicador adequado a essa solicitação seria:

Em um almoxarifado com histórico de extravios e inconsistências recorrentes nos registros de saída, constatou-se que os mesmos servidores realizam recebimento, guarda, registro e distribuição dos materiais, além de haver acesso irrestrito ao estoque. O gestor solicitou providências para fortalecimento do controle interno, sem aumento significativo de custos. A medida mais eficaz e tecnicamente adequada ocorre com a:

No almoxarifado da EMGEPRON, materiais de limpeza possuem datas de validade distintas e são adquiridos em lotes sucessivos com preços diferentes. O gestor determinou aos funcionários que o critério de saída minimize perdas por vencimento e preserve a economicidade. Considerando a natureza dos itens, a rotina operacional e o objetivo institucional, o critério mais adequado para a saída dos materiais seria:

No cadastro de materiais de uma secretaria estadual, verificou-se que itens distintos, com características técnicas, fornecedores e padrões de consumo diferentes, foram registrados sob a mesma descrição genérica, como material de escritório ou material de limpeza. Essa prática tem gerado dificuldades de controle de estoque, erros em requisições, duplicidade de compras e atrasos na reposição. Diante dos problemas apresentados, a solução capaz de minimizar as falhas seria:

Existe um método utilizado no planejamento da produção que produz por demanda e que tem como objetivo disponibilizar os materiais somente quando eles forem necessários no processo produtivo, na quantidade e na qualidade certa. Como consequência, há a eliminação de estoques e de desperdícios, fazendo com que toda cadeia de produção seja mais eficiente. Esse método é denominado:

Segundo Slack, Chambers e Johnston (2018), a administração da produção é tema de considerável relevância, tendo em vista que, quando realizada de forma eficaz, “oferece o potencial de melhorar, simultaneamente, a eficiência e o atendimento ao cliente”. Na visão desses autores, o processo de transformação é elemento central da Administração da Produção. Assim, pode-se concluir que tal processo:

A técnica de sinal de demanda denominada MRP (Materials Requirement Planning) permite determinar a necessidade de compras de bens que serão utilizados na fabricação de um produto e é derivada de uma lista de materiais. Nessa técnica, a lista de materiais é obtida a partir do(a):

A curva dente de serra representa as entradas e saídas de um item do estoque de materiais e é constituída por um gráfico que mostra o tempo decorrido em relação ao consumo em unidades. Nesse sentido, a preparação do pedido refere-se ao tempo decorrido:

O trabalho de gestão de administração de estoques está pautado na previsão de consumo de material. Há diversos modelos para representar a evolução do consumo, incluindo o que possui oscilações regulares, que tanto podem ser positivas como negativas, impulsionadas por ciclos econômicos, fatores climáticos, comportamento social ou eventos periódicos. Esse modelo de evolução de consumo denomina-se modelo: