1617964 Ano: 2016
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFMT
Orgão: Pref. Rondonópolis-MT

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Analista Instrumental - Administrador
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Modelos Téoricos da Administração PúblicaAdministração Pública Gerencial

Descentralização das decisões e funções do Estado, autonomia no que diz respeito à gestão de recursos humanos, materiais e financeiros e ênfase na qualidade e na produtividade do serviço público. Administração voltada para resultados, atendendo a demanda do cidadão/cliente/ usuário. Tais pressupostos dizem respeito à Administração Pública

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1617919 Ano: 2016
Disciplina: Administração Pública
Banca: FAUEL
Orgão: Câm. São José dos Pinhais-PR

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Administrador
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À atividade desenvolvida pelo Estado sob o regime de Direito Público, destinada a atender de modo direto e imediato necessidades concretas da coletividade, dá-se o nome de:

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1617516 Ano: 2016
Disciplina: Administração Pública
Banca: QUADRIX
Orgão: CRQ-15

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Auxiliar Administrativo
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Estado, Governo e Administração PúblicaAdministração PúblicaPrincípios Aplicáveis à Administração Pública

A Administração Pública em nosso país passou a buscar uma gestão mais eficaz e moralmente comprometida com o bem comum, ou seja, uma gestão ajustada aos princípios constitucionais insculpidos no artigo 37 da Carta Magna. Para isso a Administração Pública vem implementando políticas públicas com enfoque em uma gestão mais austera, com revisão de métodos e estruturas burocráticas de governabilidade. Aliado a isso, temos presenciado uma nova gestão preocupada com a preparação dos agentes públicos para uma prestação de serviços eficientes que atendam ao interesse público. Nesse sentido, Cristina Seijo Suárez e Noel Añez Tellería, em artigo publicado pela Revista Brasileira de Gestão Urbana (URBE), descrevem os princípios da ética pública, que, conforme afirmam, devem ser positivos e capazes de atrair ao serviço público:

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1536001 Ano: 2016
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFMT
Orgão: Pref. Rondonópolis-MT

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Analista Instrumental - Administrador
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Planejamento e Gestão Estratégica

Sobre o Planejamento Público no Brasil, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) No Brasil, o Planejamento Público teve seu marco em 1948, no governo Eurico Gaspar Dutra, com o Plano SALTE e, na fase seguinte, em 1956 com o Plano de Metas, ambos privilegiavam os setores de energia; o desenvolvimento de rodovias e ferrovias; os serviços portuários e aeroviários; enfatizaram as questões logísticas e fragilizaram a indústria de base.

( ) Em 1963, surgiu o Plano Trienal, que se propunha a corrigir os desníveis regionais existentes, mediante a criação de incentivos fiscais; assimilar novas técnicas dos setores de desenvolvimento; melhorar as condições de saúde pública; intensificar as ações no campo educativo e da pesquisa tecnológica; alterar determinados aspectos da legislação com o intuito de promover as reformas de base, notadamente a reforma agrária; reduzir a dívida externa; combater a inflação sem reduzir a taxa de crescimento.

( ) Durante o período militar, foram desenvolvidos cinco Planos Nacionais de Desenvolvimento (PND) que se propuseram a investir no crescimento econômico, criando a base para a indústria nacional, procurando reduzir a dependência externa.

( ) De 1986 a 1989, foi desenvolvido o I Plano Nacional de Desenvolvimento da Nova República (PNDNR), que possuía como meta o combate à pobreza, melhoria na distribuição de renda, através da recuperação dos salários, e pela concentração de esforços e recursos em programas sociais para reduzir os problemas de saúde, alimentação e habitação dos brasileiros mais pobres.

Assinale a sequência correta.

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1511803 Ano: 2016
Disciplina: Administração Pública
Banca: COPS-UEL
Orgão: Câm. Londrina-PR

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Técnico Legislativo
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Modelos Téoricos da Administração PúblicaAdministração Pública Gerencial

Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a identificação do aparelhamento do Estado, preordenado à realização de seus serviços, visando à satisfação das necessidades coletivas.

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1444173 Ano: 2016
Disciplina: Administração Pública
Banca: QUADRIX
Orgão: CRMV-MT

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Agente de Fiscalização
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Organização da Administração Pública

Com relação à Administração Pública Indireta, assinale a alternativa correta.

A

As Empresas Públicas são entidades dotadas de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio e capital exclusivo da União, criadas por lei para a exploração de atividade econômica que o Governo seja levado a exercer por força de contingência ou de conveniência administrativa podendo revestir-se de qualquer das formas admitidas em direito.

B

A Administração Pública Indireta é formada exclusivamente pelas autarquias e fundações públicas.

C

As Autarquias são pessoas jurídicas de direito privado, com autonomia administrativa, criadas por lei para exploração de atividade econômica.

D

As Sociedades de Economia Mista são entidades dotadas de personalidade jurídica de direito público e privado, sem fins lucrativos, criadas em virtude de autorização legislativa, para o desenvolvimento de atividades que exijam execução por órgãos ou entidades de direito público ou privado.

E

As Fundações Públicas são entidades dotadas de personalidade jurídica de direito privado, criadas por lei para desempenhar atividades de natureza empresarial que o Governo seja levado a exercer, portanto, sem autonomia administrativa, e com patrimônio próprio gerido pelos respectivos órgãos de direção, e funcionamento custeado por recursos da União e de outras fontes.

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1427704 Ano: 2016
Disciplina: Administração Pública
Banca: IF-Sertão
Orgão: IF Sertão

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Tecnólogo - Gestão Pública
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Modelos Téoricos da Administração Pública

Sobre o tema “modelo de gestão pública burocrático e de administração patrimonialista”, assinale a opção incorreta.

A

O modelo patrimonialista é uma forma da administração pública que se caracteriza pela privatização do Estado, pela interpermeabilidade dos patrimônios público e privado. O príncipe não faz clara distinção entre patrimônio público e seus bens privados.

B

O estamento burocrático caracteriza-se pela conjugação de altos ocupantes de cargos públicos, burocratas e segmentos da classe política, atuando em conjunto, em benefício próprio e em desrespeito aos princípios da impessoalidade e do universalismo de procedimentos.

C

O modelo burocrático não se caracteriza pela busca da qualidade, da descentralização, da autonomia ou da coordenação e sim pela impessoalidade, hierarquia e formalismo.

D

Ao modelo de administração patrimonialista, faltam todas as características a seguir: competências funcionais fixas; retribuição aos servidores pelos serviços prestados; hierarquia racional fixa; formação profissional como norma e nomeação regulada por contrato livre, com regras de ascensão funcional.

E

A administração patrimonialista está presente durante os primeiros anos da república, não há uma clara distinção entre propriedade pública e propriedade privada e os serviços públicos são prestados por funcionários selecionados discricionariamente.

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1426770 Ano: 2016
Disciplina: Administração Pública
Banca: IF-Sertão
Orgão: IF Sertão

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Tecnólogo - Gestão Pública
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Governança, Governabilidade e Accountability

Sobre o tema “governabilidade, governança e accountability”, assinale a opção correta.

A

A accountability visa a fortalecer o controle social e político, em detrimento do controle burocrático.

B

O termo governabilidade não está associado às condições políticas de gestão do Estado, enquanto governança refere-se às condições administrativas de gestão do aparelho estatal.

C

A fonte direta da governança não são os cidadãos ou a cidadania organizada em si mesma, mas uma continuação desta, isto é, são os próprios agentes públicos ou servidores do Estado que possibilitam a formulação e a implementação adequada das políticas públicas e representam a face deste diante da sociedade civil e do mercado, no setor de prestação de serviços diretos ao público.

D

O grau de governança democrática de um Estado independe do quantum de accountability existente na sociedade.

E

Uma boa governança pública está apoiada em 3 princípios: relações éticas; transparências; e prestação responsável de contas.

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1426769 Ano: 2016
Disciplina: Administração Pública
Banca: IF-Sertão
Orgão: IF Sertão

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Tecnólogo - Gestão Pública
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Governança, Governabilidade e AccountabilityAccountability

Sobre o conceito de accountability, analise as assertivas abaixo:

I. O conceito de accountability implica a transparência das ações e práticas governamentais que passam a ter mais visibilidade e consequentemente a ser do conhecimento da maioria da sociedade, por conseguinte, representa ferramenta de combate à corrupção.

II. O termo accountability não indica a imputação de responsabilidade pela utilização de recursos e pelo alcance de resultados.

III. Accountability é o conjunto de mecanismos e procedimentos que levam os decisores governamentais a prestarem contas dos resultados de suas ações, garantindo-se maior transparência e a exposição das políticas públicas.

IV. Podemos afirmar que o voto é um típico mecanismo de accountability vertical.

Marque a alternativa que contém apenas a opção correta em relação aos itens I, II, III e IV:

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1421338 Ano: 2016
Disciplina: Administração Pública
Banca: IF-Sertão
Orgão: IF Sertão

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Tecnólogo - Gestão Pública
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Planejamento e Gestão Estratégica

Servidor nomeado para uma comissão responsável por elaborar o planejamento estratégico do IF SERTÃOPE para o triênio 2017-2019 decidiu utilizar entre outras ferramentas, o Balanced Scored Card (BSC). A ferramenta se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas (financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento), podendo ser aplicadas em organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. Acerca do BSC é INCORRETO afirmar que:

A

Uma das dificuldades do BSC refere-se à ampliação do número de indicadores, dada à subjetividade dos indicadores não financeiros.

B

Usar o BSC em todos os níveis ajuda a alinhar a estratégia por toda a organização.

C

Pode-se dar como exemplos de temas estratégicos para urna organização pública: na perspectiva de processos internos, a excelência operacional; na perspectiva do aprendizado e crescimento, a capacitação dos funcionários e o clima organizacional para a ação.

D

A aplicação do BSC na administração pública dispensa preocupações com a perspectiva financeira, já que o lucro não é um de seus objetivos.

E

A perspectiva cliente é ponto fundamental de Gestão Estratégica ainda que, na administração pública, o conceito de clientela não seja idêntico ao da iniciativa privada.