A departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais, equipamentos – em unidades organizacionais. Os tipos de departamentalização são nove, cada um baseado em um critério diferente. (Rebouças, 2013.)
(Fonte: Oliveira, 2013. Adaptado.)
A imagem apresentada refere-se ao tipo de departamentalização por
Determinada empresa apresentou as seguintes informações: Discriminação 2021 2022
Ativo Circulante R$ 7.000,00 R$ 15.500,00 Passivo Circulante R$ 4.000,00 R$ 8.500,00 Índice de CE (*) 0,90 (*) CE = Índice de Composição do Endividamento – Fórmula = Passivo Circulante/Capital de Terceiros. Considerando somente as informações apresentadas, a análise do Índice de Liquidez Corrente, do Capital Circulante Líquido (CCL) e do Índice de Composição do Endividamento deverá evidenciar que
Uma empresa identificou o aumento de devoluções de mercadorias e verificou que elas estavam ocorrendo devido a defeitos em algumas peças. Para obter informações sobre os defeitos que estavam causando as devoluções e as ocorrências das devoluções para cada defeito, foi utilizado o Diagrama de Pareto por cinco semanas e foram obtidos os seguintes resultados: “Considerando somente os dados apresentados, a ocorrência que geradevoluções é a, em uma quantidade dee frequência de, aproximadamente,.” Assinale a alternativa que completa correta e sequencialmente a afirmativa anterior. (Valores arredondados.)
Enriquecimento de um cargo significa reorganizá-lo e ampliá-lo, realizado pelo aumento deliberado e gradativo dos objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas do cargo para ajustá-lo às características e adequá-lo ao crescimento profissional do ocupante, podendo ser horizontal ou vertical. (CHIAVENATO, 2020.)
Considerando o exposto, classifique as características a seguir em enriquecimento horizontal (H) e enriquecimento vertical (V). ( ) Adiciona tarefas mais complexas do que as tarefas atuais. ( ) Adiciona tarefas variadas com a mesma complexidade das tarefas atuais. ( ) Acrescenta tarefas de igual complexidade e responsabilidade. ( ) Acrescenta tarefas mais complexas e maiores responsabilidades. ( ) Transfere para outro cargo de nível mais baixo as tarefas mais simples. ( ) Transfere para outros cargos do mesmo nível algumas das tarefas atuais.
Certa organização implantou a Taxa de Rotatividade de Funcionários (TRF), para medir a porcentagem de funcionários que deixaram a empresa em determinado período, um indicador de desempenho organizacional para auxiliar no desafio que está enfrentando com o aumento da rotatividade de funcionários, apresentando-se acima da média recomendada. Considerando o cenário apresentado, alguns dos impactos gerados pelo aumento do indicador são:
Em determinada organização, objetivando melhorar a eficiência operacional, o CEO decidiu implantar o processo de transferir mais atribuições e/ou competências específicas para as posições inferiores na hierarquia, visando proporcionar maior flexibilidade na satisfação das necessidades dos clientes e se adaptar ao ambiente como, por exemplo, os gerentes passarão a ter maior autonomia e autoridade para tomar decisões dentro de suas respectivas áreas, como contratação de pessoal e definição de metas. Considerando o cenário apresentado, o CEO optou pela implantação do processo de:
A Administração por Objetivos (APO) surgiu em 1954, quando Peter F. Drucker, em função de exigências ambientais e internas que as organizações passaram a sofrer, publicou um livro sobre o tema. Posteriormente, outros autores incrementaram ou criaram seu modelo de APO, mas há características genéricas para todos os enfoques. (CHIAVENATO, 2014.) Considerando o exposto, a APO
A respeito dos fundamentos da Administração, analise as
afirmativas a seguir:
I. Eficiência significa fazer as coisas da maneira mais econômica
possível, enquanto eficácia refere-se a fazer as coisas certas
para alcançar os objetivos.
II. Eficácia significa fazer as coisas da maneira mais econômica
possível, enquanto eficiência refere-se a fazer as coisas certas
para alcançar os objetivos.
III. Pode-se nomear efetividade quando eficácia e eficiência
estão conjugadas.
O direito fundamental do acesso à informação
deve ser garantido e observar os princípios da
administração pública. De acordo com a Lei de
Acesso à Informação são diretrizes: