O Planejamento das Necessidades de Materiais é aplicável apenas à produção contínua; o Planejamento dos Recursos Empresariais é aplicável apenas à produção sob encomenda.

O Planejamento das Necessidades de Materiais e o Planejamento dos Recursos Empresariais são sinônimos, pois ambos se limitam à emissão de ordens de compra e ao controle de materiais.

O Planejamento das Necessidades de Materiais dispensa o programa mestre, pois a lista de materiais define diretamente o que produzir e quando produzir; o Planejamento dos Recursos Empresariais substitui o controle de estoques.

O Planejamento das Necessidades de Materiais é um sistema corporativo integrado que unifica dados e transações de todas as áreas; o Planejamento dos Recursos Empresariais é um método de explosão de necessidades baseado em lista de materiais e tempos de reposição.

O Planejamento das Necessidades de Materiais calcula necessidades dependentes a partir do programa mestre de produção, da lista de materiais e dos registros de estoque; o Planejamento dos Recursos Empresariais integra processos e dados entre funções organizacionais, podendo incorporar módulos de planejamento como o MRP.