Para implantação de programas de qualidade de vida no trabalho devem-se utilizar argumentos fundamentados no ganho secundário, cujo significado é os ganhos que a empresa obterá pela redução de despesas relacionadas à saúde dos trabalhadores.

A qualidade de vida no trabalho tem relação com o clima organizacional, diretamente ligada às perspectivas concretas de desenvolvimento pessoal que criam a identificação empresa-trabalhador.

A qualidade de vida no trabalho pode ser confundida com políticas de benefícios, as quais são importantes como estratégias.

Quando os programas de qualidade de vida no trabalho são vistos pela organização apenas com visão estratégica, é resumido ao cumprimento de regras impostas pela legislação ou por obrigação em situações específicas.

Há a possibilidade de se pôr em prática, dois valores, com comprovação científica, que podem ser desenvolvidos dentro das empresas e que promovem também a qualidade de vida dos trabalhadores: desenvolver a autoestima e o aumento de salário.