Focar em grandes transformações estratégicas, deixando de lado pequenas melhorias incrementais.

Encorajar a participação ativa de todos os membros da equipe, promovendo a contribuição de ideias e a colaboração na resolução de problemas.

Limitar a aplicação do Kaizen a departamentos específicos, evitando sua implementação em toda a organização.

Considerar o Kaizen como uma prática temporária, destinada a resolver problemas imediatos, sem incorporá-lo na cultura organizacional.

Aplicar o Kaizen exclusivamente nos níveis superiores de gestão, sem envolver os funcionários de níveis operacionais.