Pela sua importância, o planejamento de treinamento e desenvolvimento deve ser anterior à elaboração dos planos de negócios da organização.

Na era da informação, a gestão de pessoas percebe os indivíduos de maneira igual, prevendo treinamentos homogêneos que visem exclusivamente aos resultados organizacionais.

A gestão de pessoas, no conceito estratégico, pode optar pelo foco no treinamento, sem demandar desenvolvimento de pessoas.

O que diferencia o treinamento do desenvolvimento, enquanto método de aprendizagem, é que o primeiro prioriza a mudança de comportamentos e o segundo desenvolve especificidades do cargo.

O desenvolvimento de pessoas exige por parte da organização uma visão competitiva e estratégica, em que cada indivíduo perceba o seu crescimento como fator de diferenciação e melhores resultados.