a introdução de tecnologias gerenciais como a Gestão da Qualidade, mais recentemente a emergência do Balanced Scorecard como instrumento de conexão entre o Planejamento Estratégico são considerados exemplos de transposição na mudança organizacional.

a mudança organizacional é tomada como resultante do processo de apropriação de elementos exógenos por parte da organização.

a mudança organizacional é uma prática despreconceituada e consciente de garantir a adoção apropriada de tecnologia administrativa para reconstruir os modelos até então adotados ou existentes.

os processos de mudança organizacional implicam em um rearranjo de forças e em uma perturbação no estado de coisas, dado como também pode ocultar [expõem] um conflito entre os interesses aparente e oculto do administrador, que por vezes é o próprio agente indutor do movimento.