Ao se desenvolver um projeto de desenvolvimento de software, é fundamental determinar o cronograma de tarefas. O PERT e o CPM são ferramentas quantitativas que permitem ao planejador de software executar várias atividades.

Examine as seguintes ações.

I. Calcular a flutuação total do projeto.

II. Calcular as estimativas de tempo mais prováveis.

III. Determinar o caminho crítico do projeto.

A partir desse exame, pode-se concluir que, por meio da análise do PERT e do COM,