É possível alinhar integração à capacitação dos talentos?

Em algumas empresas, a preocupação com a valorização dos talentos acentua-se desde o momento em que o profissional passa pelo processo de Seleção, sendo extensiva à contratação do mesmo. [...]

De acordo com Andréia Lemos, analista de Recursos Humanos, todos os candidatos que passam pelo processo recebem “feedback”, porque a organização - entende como função social - a responsabilidade de informar o motivo pelo qual, naquele momento, não ocorreu a contratação. "Hoje temos colaboradores que, após receberem “feedback” da primeira entrevista, se aprimoram e conquistam sua vaga em uma nova oportunidade", complementa Andréia.

A contratação do profissional torna-se um momento muito importante, pois esse talento será parte fundamental para a evolução da companhia. O processo de capacitação desse novo integrante dura três semanas e permite que o recém-chegado se familiarize com as ferramentas internas, com a cultura organizacional e com a equipe que irá trabalhar.

Ao longo da carreira, os colaboradores participam de programas que potencializam o desenvolvimento através de incentivos para a qualificação contínua, de acordo com as necessidades específicas de cada setor. Nesse sentido a empresa instituiu, em 2011, o Programa de Capacitação que fomenta não apenas o conhecimento, mas também a autoconfiança e autoestima de seus profissionais que, em sua maioria, têm perfil ativo na busca por conhecimento sendo, muitos desses, autodidatas.

"O principal objetivo do Programa de Capacitação é a construção do conhecimento para o nivelamento das informações específicas do mercado de “hosting”. No mercado de TI, bem como em outros mercados, existe uma demanda por profissionais capacitados, maior que o disponível. Nossa busca foi superar essa barreira, promovendo a capacitação internamente", afirma a analista de Recursos Humanos, ao enfatizar que todos os colaboradores da empresa, independentemente da forma de contratação, estagiário ou efetivo. Afinal, todos contribuem para o sucesso do negócio.

Vale destacar que o Programa de Capacitação foi desenvolvido internamente e é coordenado pela área de Recursos Humanos, sendo realizado em conjunto com os gestores de cada área, em função das necessidades específicas. Outro detalhe relevante é que na empresa, os profissionais são estimulados a buscar a inovação e a implementá-la sempre, valorizando o conhecimento e as habilidades de cada um. [...]

Quando questionada sobre os benefícios que o Programa de Capacitação gerou para a organização, Andréia Lemos diz que a iniciativa contribuiu significativamente para o desenvolvimento profissional, promovendo a integração entre os times, além de fortalecer o sentimento de valorização e pertencimento. Ela cita, por exemplo, a descoberta de talentos internos que, espontaneamente, se disponibilizaram a atuar como facilitadores das capacitações, agregando ainda mais valor ao projeto.

Atualmente, o Programa de Capacitação já beneficiou 96% dos atuais colaboradores da organização. Para 2012, o planejamento da empresa será focado em manter as Boas-Vindas em função do crescimento constante e aprimorar os treinamentos específicos, direcionando os esforços para busca de parceiros. "Além de promover o desenvolvimento e o compartilhamento de conhecimento dos colaboradores, estas ações potencializam a inovação e valorizam o elemento humano, o que para a empresa é fundamental", conclui a analista de Recursos Humanos.

Disponível em: http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Materia/7753/e-possivel-alinhar-integracao-a-capacitacao-dos-talentos.html. Acesso em 7/4/2012. Acesso em 6/4/2012.