de segmento de cargos utiliza previsões e extrapolações de dados históricos para estimar a necessidade de reposição apenas nos níveis mais altos da organização, com base em benchmarks de mercado.

baseado no fluxo de pessoal, utilizado para empresas de grande porte, é fundado em predições e estimativas futuras de expansão do quadro de pessoal de acordo com o planejamento estratégico adotado para um horizonte de longo prazo.

de substituição de postos-chave contempla uma representação visual, com mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento, também classificando os funcionários quanto ao preparo para promoção.

baseado na procura estimada de produto ou serviço considera que as necessidades de pessoal são fixas, salvo por fatos imprevistos como alteração das condições macroeconômicas ou caso fortuito.

denominado GUT conta com uma matriz que contempla o grau de urgência da substituição e os requisitos básicos de treinamento para desempenho das atividades inerentes ao cargo.