a remuneração alvo para profissionais de alta competência, comparando os salários e benefícios da organização com os praticados no mercado, com o objetivo de reter talentos.

os melhores profissionais disponíveis na organização, que deverão atuar como mentores ou tutores dos demais nesta etapa inicial, sendo também responsáveis pela aplicação de processos de avaliação.

o benchmark do setor, ou seja, o perfil de profissional ideal para a organização, que independe das exigências especificas dos cargos e funções, as quais, portanto, não devem ser consideradas nesta etapa.

a lacuna, ou “gap”, entre as competências disponíveis na organização e aquelas requeridas (técnicas e comportamentais) para o desempenho dos cargos e funções existentes na referida organização.

os desvios de função presentes na organização, de modo a reposicionar os empregados em suas atividades originais ou ideais, com o objetivo de uma gestão mais eficiente.