A ROBOTIC LABOR LTDA é uma empresa tradicional na área de produção de dispositivos eletrônicos customizados. Por muitos anos, o simples fato de ser empregado da empresa era razão de profunda satisfação pessoal. No entanto, tal característica fez com que a gerência da ROBOTIC LABOR passasse a não priorizar a administração de recursos humanos, o que vem gerando profundo descontentamento entre os funcionários e, consequentemente, alta rotatividade de mão de obra e baixa capacidade de retenção de profissionais talentosos. Nessa situação, o Conselho de Administração da ROBOTIC LABOR decidiu que já estava no momento de deixar para trás velhos hábitos e modernizar a gestão de recursos humanos da empresa. Assim, verificaram que seria mais adequado à filosofia da empresa qualificar um de seus experientes funcionários para ocupar o cargo de Gerente de RH. Diante do desafio de reduzir a rotatividade e o absenteísmo, reter novos talentos, melhorar o clima organizacional e realçar a segurança no novo emprego, o novo gerente de recursos humanos deverá estruturar um programa de remuneração e benefícios com base nos seguintes princípios e critérios: