No mundo em que vivemos, avaliamos
continuamente o desempenho de coisas, objetos e pessoas
que nos cercam. Queremos ver até onde vai o volume do
conjunto de som que compramos, a quantas corre o nosso
carro em uma boa estrada, como reagem nossos amigos a
determinadas situações difíceis em que nos metemos, como
está indo nossa empresa, como se comporta nossa namorada
em momentos de dificuldades, e coisas assim.
Chiavenato (2006, p. 258).
Após o ciclo avaliativo, a maioria das organizações desenvolve um plano de desenvolvimento individual (PDI) para cada colaborador. Esse plano é focado na lacuna de desenvolvimento entre o que o colaborador almeja e o que ele precisa desenvolver para alcançar o que almeja. Os gestores são os responsáveis por gerar esse processo.
