Em relações públicas, atividades podem ser programadas e projetos podem ser elaborados a partir do plano de execução ordenado pelo dirigente da empresa.

Um plano estratégico contém as ideias gerais e os objetivos a serem alcançados, mas exclui as macropolíticas e as macroestratégias da organização, que são prerrogativas da direção.

Um projeto constitui uma abstração dentro do planejamento estratégico na comunicação integrada de uma organização.

Um programa se relaciona à implantação de ações e atividades que foram levantadas no planejamento estratégico de uma organização, com vistas ao melhor aproveitamento dos recursos no tempo e no espaço.

Planos, projetos e programas de relações públicas são instrumentos burocráticos que visam atender às exigências do governo em curso.