Enquanto o gerente de projetos é responsável pela supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional do projeto, o gerente de operações fica responsável pelas demandas advindas do projeto, como gerenciar a aquisição.

Enquanto o gerente de operações fica responsável por controlar o custo do projeto, uma vez que executa operações financeiras, o gerente de projetos fica restrito ao pessoal e prazos do projeto.

Enquanto o gerente de projetos é responsável pela qualidade e pelos custos do projeto, o gerente de operações é responsável pela comunicação e contratação de pessoas para um projeto.

Enquanto o gerente de projetos tem o enfoque no planejamento do projeto, o gerente de operações tem o enfoque na execução dos processos do projeto.

Enquanto o gerente de operações fica responsável pela eficiência dos processos de negócio, o gerente de projetos fica responsável por gerenciar a equipe, as tarefas e os indivíduos de um projeto.